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在他們看來,沒有任何銀行資產或房地產會像地下石油那樣快速升值,尤其是當石油仍在地下時。他是積極監視或觀察你的人,哈佛商學院教授托馬斯·德朗稱之為"說出真相的人"。在這種情況下,防止傲慢變得更像是一個如何抵制誘惑的問題。英特爾一直面臨著滿足摩爾定律標準的壓力,但它一直在努力應對。
1、近年來 近年來,這種方法已經成為一種受人尊敬且廣泛使用的塑造領導力的方法。
2、如果你過于關注他人 如果你過于關注"其他人",你會成為一個強迫癥患者或患有絕癥的偏執狂,這是一個真正的危險。雅芳現在已經區分了年輕客戶和老年客戶的產品線,甚至有一條直接針對高端城市男性或城市精英的產品線。安然(Enron)、世通(WorldCom)和泰科(Tyco)的丑聞給股東留下了這樣的印象:自我奉承和以自我為中心的領導者是公司災難的警告信號。IBM積極支持這種方法,ZR-XV XV電纜 XV橡皮電纜線 XV耐寒電纜 天津生產廠家他們也需要這方面的職業指導。這導致微軟采取了一些道德和法律上有問題的行動,最終導致了一場漫長而昂貴的訴訟。為了防止這種不良行為,我們通常將現有技術轉移到下一代技術。防止自欺欺人的最佳方法是設計相應的系統,并使用它們不斷挑戰公司的各種管理假設。
3、公司不能坐視自欺欺人 公司不能坐視自欺欺人、傲慢自大和競爭依賴等壞習慣的蔓延。它不能等到顧客抱怨,員工不滿,甚至出現財務危機。思科的增長伴隨著收購和整合。
4、與個人膨脹的欲望類似 與個人膨脹的欲望類似,企業在這方面必須保持理性。耐克在這方面非常成功。它不斷改進自己的運動鞋,以便始終引領潮流。考慮到這一過程在許多其他行業需要兩到五年才能完成,英特爾的速度是一個驚人的壯舉。例如,要生產石油產品,我們必須在專業化學和化學工程方面具有很強的競爭力。以更微妙或低調的方式展示自己,而不是炫耀。此外,必須發揮公司的監督和制衡機制,確保沒有任何個人擁有絕對權力。荷蘭皇家殼牌公司是使用情景規劃預測未來的先驅。其全球商業環境部門的任務是識別"不可避免的事情和不可知的事情"。瓦克把這個想法發展成一種本質上講故事的方法,將已知和未知的知識與今天必須做出的決定聯系起來。
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