規(guī)模經(jīng)濟是電線電纜公司的主要利潤來源。些公司是典型的傳統(tǒng)制造公司，成本效益曲線呈L形，制造成本隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大而降低。
　　產(chǎn)過程包括三個過程：拉，纏，扭。加組裝線旨在改變材料的物理性能，以生產(chǎn)電線電纜產(chǎn)品。產(chǎn)工藝技術(shù)先進(jìn)，生產(chǎn)設(shè)備是系列化的特殊設(shè)備。內(nèi)制造業(yè)強勁，該行業(yè)的準(zhǔn)入門檻很低：產(chǎn)品成本偏重，原材料成本份額超過90％，產(chǎn)品價格非常透明，競爭激烈，單位產(chǎn)品利潤率低;電纜生產(chǎn)過程的連續(xù)性要求使得一次性大規(guī)模投資不可避免。以看出，雖然電線電纜公司不尋求一定規(guī)模的生產(chǎn)和開發(fā)，但很難在相對剛性的固定成本的基礎(chǔ)上獲得盈利能力。線電纜行業(yè)的最新發(fā)展也證明了這一點。2015年，該行業(yè)十大企業(yè)年均規(guī)模超過50億元，其中最高達(dá)100億元，部分小企業(yè)生活艱難，競爭優(yōu)勢越來越大。大。

　　水平發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)集中，整個行業(yè)最具競爭力的大型電線電纜企業(yè)集中在江浙一帶，發(fā)展勢頭良好。

　　產(chǎn)業(yè)集中度方面，國家集中度非常低：2015年前19家公司占19％的市場份額，而歐洲和美國則為50％至95％。觀調(diào)控限制了電線電纜公司主要依靠自有資金開發(fā)的方式。年來，國家對競爭性產(chǎn)業(yè)實施宏觀調(diào)控，銅加工能力為600萬噸，鋁產(chǎn)能為200萬噸。產(chǎn)能力嚴(yán)重超載資源，宏觀調(diào)控措施對電線電纜行業(yè)的影響非常明顯。產(chǎn)許可證制度，強制性產(chǎn)品認(rèn)證制度，特別是嚴(yán)格的信用和其他修改，阻止傳統(tǒng)的電線電纜制造公司在市場上獲得競爭優(yōu)勢，只需使用他們的擁有資金并獲得資金以發(fā)展繁殖。占據(jù)市場優(yōu)勢，只有必須與資本市場相結(jié)合，發(fā)展融資渠道，實現(xiàn)制造與資本的互動。以列出通過電纜和電纜進(jìn)行的公司資本投資的IPO。年來國內(nèi)證券交易所上市的要求發(fā)生了變化：國家證券監(jiān)督管理委員會的交易條件，程序和程序更符合國內(nèi)企業(yè)的實際情況。發(fā)，登記制度的實施也在接近，國家提出的“大眾創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)”正在增加，資本市場的順利發(fā)展來了。這種有利的情況下，傳統(tǒng)的電線電纜制造企業(yè)可以利用有效的IPO進(jìn)入資本市場，以獲得融資，以實現(xiàn)以下目標(biāo)：努力打下堅實的基礎(chǔ)。2.規(guī)范管理和公司治理結(jié)構(gòu)，將傳統(tǒng)的管理和治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代商業(yè)模式，激發(fā)新的活力。3.協(xié)調(diào)和解決股東利益與公司發(fā)展之間的矛盾。

　　市后，按照一定的程序，公司可以為公司的發(fā)展留下利潤，增加資本而不是每年支付股息。
　　東的利益可以反映股東的利益。4.明確業(yè)務(wù)的價值。業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將其他公司納入同一行業(yè)。上所述，有線和有線電視公司之間的競爭基本上是基于價格戰(zhàn)的規(guī)模沖突。
　　質(zhì)化的競爭非常激烈。略隨著市場細(xì)分的不斷發(fā)展，越來越多的細(xì)分策略師正在挑戰(zhàn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，并且發(fā)展很困難。處于微薄盈利期，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加快了行業(yè)整合步伐，加速了業(yè)務(wù)擴張。

　　
　　合目標(biāo)通常應(yīng)該與公司的戰(zhàn)略定位相似，規(guī)模小，區(qū)域名稱大，并且具有發(fā)展?jié)摿Γ壳暗幕顒痈永щy。種企業(yè)的整合可以加強該市場的重疊利益，鞏固核心業(yè)務(wù)的整體競爭力。然，公司也可以通過整合差異化公司來選擇進(jìn)入新市場，但他們通常必須在整合后合并其辦公室，這有利于資源共享，包括共享采購平臺。
　　源平臺和物流平臺，同時降低辦公成本。個分包公司的目標(biāo)是在規(guī)模方面獲得優(yōu)勢。

　　電線電纜行業(yè)，規(guī)模是優(yōu)勢，這種優(yōu)勢可以占領(lǐng)市場，促進(jìn)銷售，因此將規(guī)模轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢已成為集成商唯一關(guān)注的問題。已成為該領(lǐng)域越來越多的領(lǐng)先公司。張手段。很多方法可以整合合并，持有，基金或團隊形成，但整合必須具有1 1> 2的效果，否則整合沒有意義。了通過資本運營擴大電線電纜公司的規(guī)模，必須注意避免風(fēng)險。
　　其他行業(yè)一樣，電線電纜公司在尋求大規(guī)模經(jīng)濟效益時也面臨更大的風(fēng)險。開發(fā)復(fù)制品，我們首先要看市場和產(chǎn)品，因為只有具有更好產(chǎn)品質(zhì)量和足夠市場空間的公司才需要開發(fā)復(fù)制品，具體取決于資源是否開發(fā)復(fù)制所必需的，成本將如何變化以及公司的管理能力。
　　果這可以支持?jǐn)U大再生產(chǎn)的需要。般而言，公司目前的業(yè)務(wù)風(fēng)險可能會隨其規(guī)模而增加。是有線電視公司在進(jìn)行延長復(fù)制的資本運作之前必須考慮的第一個問題。論在所有行業(yè)中，顯然有一條規(guī)則：當(dāng)公司努力擴張時，礦用電纜一旦集中度達(dá)到一定水平，市場細(xì)分就會出現(xiàn)強勁的擴張和整合浪潮。始出現(xiàn)下降趨勢。線電纜業(yè)務(wù)目前正在擴大和合并。要我們抓住這個機會，正確選擇資本如何運作，認(rèn)真對待風(fēng)險，電線電纜公司將抓住中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和改革的有利趨勢。位已大大擴展。
　　（作者是昆明電纜集團有限公司）
　　本文轉(zhuǎn)載自
　　電纜價格 http://www.sup95.com