財務管理是所有業務管理活動的根本，這是財務管理的重要組成部分。著社會主義市場經濟體制的逐步建立，會計工作被委托給企業管理。一點尤為重要。此，企業必須堅持生產發展和財務管理，因為必須利用生產和管理效率來確保財務管理和經濟效益的協調和可持續性。州金鑫諾電纜科技有限公司財務管理的好處。策簡介公司財務管理系統的目的是以公司財務管理為目標，重視公司財務管理系統。現代企業管理中，業務目標的實現必須基于合理有效的管理水平。持續企業發展需要加強財務管理。司財務管理的目標和指標是如何降低成本，實現利潤最大化和改善。司的運營狀況以合理有效的方式指導和規劃公司的財務活動，使公司的資金得以合理，優化的方式使用。文討論了漳州金鑫諾電纜科技有限公司財務管理中存在的一些問題。就如何在新的社會發展形勢下管理創新型公司的財務管理提出自己的建議和意見，以便更好地管理財務。理工作并不斷改善業務的經濟和社會效益。進生產力的不斷發展，企業管理的不斷完善和企業的可持續發展。當前的商業模式中，很容易看出傳統的財務管理模式難以適應集團的全球擴張，這需要我們接受創新管理，建立和維護創新現代化的財務管理方式，不斷完善公司財務管理模式發揮財務管理在公司生產經營中的作用。研究的主要內容將結合專家的參考和一些財務管理建議：使用漳州金鑫諾電纜科技有限公司，分析上市公司的特點，存在的問題和當前的財務狀況。出改善公司財務管理的對策和建議，探索公司內部的一些優勢，了解上市公司的利弊，謀求利益，避免劣勢，改善金融環境，提高技術專業水平的財務人員，努力降低財務風險，繼續改善企業使企業做大做強。究方法本文研究漳州金鑫諾電纜科技有限公司財務管理的各個方面，包括公司的相關財務制度，檢查公司的相關活動，并檢查具體的會計處理過程。關公司與金融系統兼容并且是相關的。律法規的規定。據公司的生產和運營以及中長期發展需求，對財務論證的分析與對他人中長期經濟活動的分析有關。司和完整的決策分析。時，通過深入的上市公司調研，分析常見問題及上市公司的原因，一般到特殊，研究詳細的財務管理漳州Jinxinnuo電纜科技有限公司的狀態有限公司避免不利之處并提出相關解決方案。住有利于公司發展的條件，開拓新的發展領域。入創新管理，及時發現中長期業務發展的潛在隱患，制定有效的預防措施，使企業不斷發展，消除與經濟活動相關的風險。期和長期以及企業在復雜多變的市場條件下保持良好發展。種情況，可持續業務發展的長期成就，實現企業經濟效益和社會化的長期目標。州Jinxinnuo電纜科技有限公司概述漳州Jinxinnuo電纜科技有限公司漳州Jinxinnuo電纜科技有限公司是由占Jinxinnuo深圳市高新技術有限公司在郴州建立一個獨立的公司2006年12月，金鑫諾作為全資子公司于2011年8月18日在深圳創業板正式上市。旦向公眾開放，它在電纜行業中具有專業領導地位。專業的技術團隊和先進的技術。公司是一家高科技公司，專門從事第一代中國飛機和飛機采用的射頻電纜（包括高頻電纜/組件/用戶組）的研發，生產和銷售。舟系列，代表電纜制造業。高級別。鑫諾的固定客戶包括移動和軍事通信領域的最大客戶，包括諾基亞，愛立信，安德魯，耐克森，安特衛普，哈里斯，華為，艾默生等眾多國內和國際公司。事單位。2007年，該公司獲得了愛立信，諾基亞和Reliance等世界級公司的供應商認證。是目前愛立信和諾基亞在中國唯一獲得認證的全球電纜供應商。時，公司致力于節約能源，減少排放，項目產品可以滿足保護環境的需求。鑫諾健康快速發展的法寶是：現代完善的公司治理結構，全面的管理團隊，適應市場核心技術的自主開發能力，質量控制和成本，高品質，年輕和充滿活力的員工。鑫諾致力于“高科技，高價值，高品質”的公司目標，致力于通信電纜行業和高端電纜材料產品的研究和生產。鑫諾的電纜和組件代表了有線電視行業的第一層次。成立以來，公司產品已獲得廣播電視，移動通信，電信，軍事，航天，國內外廠商等相關認證和長期合作。外通信設備，以及國家火炬計劃的項目證書。意味著金鑫諾電纜科技有限公司的產品和技術。到了科技部和其他部委的高度認可，為社會的未來發展提供了更好的基礎。務管理漳州Jinxinnuo電纜科技有限公司的現狀目前，漳州Jinxinnuo電纜科技有限公司的管理不充分認識到理財的重要性，在企業管理和社會領導人鄙視金融的工作，可以認真，科學地管理。公司的領導地位不是基于財務手段，其財務專業知識并不好。此，金鑫諾的財務管理工作得不到有關部門的支持，財務部門也沒有完全履行其管理職責。州金鑫諾電纜科技有限公司的財務人員素質較差，學歷較差，礦用電纜專業知識不盡如人意。統金融機構的創建和金融人員的素質不利于現代企業的財務管理創新。有堅持財務管理創新，才能實現社會的可持續發展。著現代信息技術的不斷發展，中國企業開始密集使用ERP軟件。多公司在該系統的應用中取得了一些成果。新諾也不例外。ERP的使用中，金鑫諾取得了最大的進步。用UF U8成功使用U9的前端在一定程度上顯著提高了工作效率，從而減少了許多不必要的問題。與此同時，一些問題也隨之而來，應用軟件的某些功能尚未產生預期的結果，這迫使我們繼續在未來的工作中進行創新，并在以下領域取得新的進展。務軟件。州金鑫諾電纜科技有限公司財務管理存在的問題財務人員素質不能滿足要求，財務人員素質是企業管理的決定性和重要因素。務人員的素質對企業財務管理的運作有直接影響：財務人員對財務管理動態的關注和不完善的財務信息不能有效地充分利用財務知識高層決策。碩士學位的了解有限，阻礙了財務管理的有效實施。務管理風險意識低，金鑫諾的風險管理相對較低，這種現象的存在很容易將公司的經營置于高風險基金環境中金新諾使用短期貸款作為長期投資。展愿景為公司贏得了更多現金，但與此同時，金融風險因素也有所增加。前的國家對經濟發展采取宏觀經濟控制方法，通過改變借款的使用，企業利用短期借款為長期投資項目提供資金，企業風險較高。期投資項目投資回收期較長，公司流動資產遠低于流動負債，造成巨額債務償還危機，給公司帶來巨大風險。本管理控制系統并不完善在公司的發展戰略中，成本控制占據著決定性和極其重要的地位，直接受到公司經濟利益的影響。果類似產品的性能和質量相似，則成本是確定產品是否具有市場競爭力。
　　有降低成本，才有可能降低產品價格，增加客戶需求，增加銷售額并增加企業利潤。新諾在整個過程中沒有設法控制成本，但只有某些流程降低了成本。的來說，成本控制沒有達到理想狀態，迫使財務部門與不同部門合作，以控制總體成本，降低總體成本，并提高成本。司的經濟效益。措施和建議，以提高企業加強會計隊伍結構，財務管理，加強以企業的內部管理，增強負責中小型企業的法律意識，增強法制意識頭從會計到業務，不僅僅是為了避免會計違規。據法律提供真實完整的會計信息也很有用。強會計人員隊伍建設，提高會計人員的專業素質。人為本，努力提高財務和會計人員的技能和工作水平，做好繼續教育工作，加強會計人員的專業培訓，提供良好的培訓。業道德。立健全激勵機制，調動會計人員的積極性。強會計基礎工作，實現規范化管理。前，財政部規定的基本會計準則應嚴格執行，使業務數據處理與證書，賬目和表格的會計記錄管理之間的各個環節得到回答。準的要求。立健全會計人員問責制，使分工科學合理，責任明確。當的投資決策和降低投資風險的努力必須以外國投資為基礎。
　　商投資主要有以下幾個方面：一是投資新產品的生產。二是投資技術設備的現代化。三是人力資源投資。前，需要特別關注人力資源投資：從某種角度來看，加強對人力資源的投資以及擁有某些技術和管理人才。量是企業需要訪問的法寶。元化投資，降低投資風險。旦中小企業的累計資本達到一定程度，他們就可以從事多種經營，將產卵放在不同的籃子里，從而使投資風險多樣化。規范項目的投資過程。中小企業在資金，技術運營和管理能力方面擁有一定的資產時，他們將規范項目的投資程序，實施投資監督，設計和實施項目的各個階段。
　　資活動。外，我們必須確保實施后續戰略，以避免與投資相關的風險。資時，有必要加強項目的可行性研究，分析并詳細了解，以確保資金的安全。強投資管理和融資方式的改進，提高認識，加強資金管理，作為現代企業制度實施的重要內容，并在各職能部門實施該公司由于資金的使用影響到社會的各個方面，農民需要改變主意，認識到適當管理，使用和控制資金不僅僅是金融服務，而且各部門和企業的生產經營環節。要的是。力提高資金使用效率，使資金的使用產生最佳效果。此，我們必須首先有效地使用資金的來源和使用。次，準確預測何時將收回和支付資金。后，應有效協調資金的合理配置，流動資金和固定資金的使用。
　　強財產控制。立健全物業管理內部控制制度，建立設備采購，采購，銷售和管理標準操作程序，消除漏洞，保障安全。產的管理和登記必須分開，形成強有力的內部遏制。強庫存和應收賬款管理。年來，許多中小企業面臨經營現金短缺的困境。強庫存和應收賬款管理是一項重要的救濟措施。強庫存管理，盡可能減少缺貨庫存，避免枯竭資金，采用科學方法確保最佳庫存資金結構。化財務結構，完善內部治理機制，加強公司內部控制，規范各部門，各環節，各崗位的任務和職責。確界定各種經濟運行管理的責任和程序，并規定在整個過程中有兩個或兩個以上的分工或各公司管理的重要方面，明確界定兩者之間的分工。產管理和保留以及內部規則資金，管理和客戶管理人員之間的相互制約關系明確規定了會計記錄和簿記的完整性和準確性。明確建立庫存控制系統和會計計算機系統的運作。調公司內部控制人員在內部控制中的重要作用。據中國的國際慣例和審計標準，內部控制由三部分組成：控制環境，會計系統和控制程序。制環境指的是一個單元控制內部控制的氛圍，即管理層重視內部控制的程度。
　　為內部控制的一個組成部分，控制環境擴大了控制范圍，特別是管理層的態度和對控制的理解作為內部控制環境的核心內容，進一步強調人為因素在內部控制中的重要作用。司必須充分發揮內部審計的作用。部審計是一項基本措施，使公司能夠加強內部控制系統。部審計不僅包括審計，還包括審計和評估內部控制系統以及控制內部組織執行職能的有效性。報告確保公司的內部控制系統更加全面和嚴謹。加法醫學和社會監測服務的作用。冊會計師審計是社會監督的重要組成部分：特許會計師制定的內部控制評估報告是評估公司償付能力的標志，鼓勵會計師有意識地實施控制。部來自他們自己的利益和社會形象。計師事務所還應積極協商內部控制制度，為內部控制的建立和實施提供人力和技術支持和服務，促進內部控制制度的有效建立。

　　
　　強政府監督和嚴格的執法機制。府服務監督在會計監督領域具有權威性，財務部門作為會計工作的主管部門，應當依法促進內部控制的建設和實施。方面，要正確履行法律規定的任務，依靠政府的權力監督，全面運用行政，經濟，法律手段加大力度。煩和調查內部控制失控導致的各種問題。一方面，財務部門應協調審計，稅務，銀行，證券和保險監管等部門，負責監督和控制金融服務的內部控制。司依法，共同營造有利于內部控制有效實施的環境。立強有力的內部控制體系必須建立在國家企業和社會的努力之上，以創造內部控制的氛圍：一方面，政府或當局必須建立一個控制系統另一方面，內部標準必須強制性地組織對公司內部控制的審計。內部環境和外部環境開始，我們建立了有效的內部控制系統。范激勵制度，提高工作效率，積極和消極的激勵機制。現代企業管理中，積極的激勵措施有效地協調了企業目標和個人目標的統一。激勵允許公司以標準和合法的方式運作，而積極和消極激勵的使用直接決定了兩種激勵的質量。司的興衰。積極獎勵的旗幟下，管理者應該使用各種激勵措施，如：各種優惠政策，各種福利，早期晉升等，并確保每項激勵措施都能滿足需求員工。合并有效地工作。對負面激勵，企業領導者必須以身作則，采取嚴格的自律態度，確保員工對負面激勵措施保持警惕。管理過程中，必須結合積極和消極的激勵機制，把握消極激勵的力量，運用科學的積極激勵機制，真正實現激勵機制的作用。神動機與物質動機有關。管理過程中，現代商業領袖應該開闊眼界，不僅要關注物質激勵，還要將精神激勵納入物質激勵。于企業不同層次的員工，物質激勵也必須適應當地條件：例如，管理層必須采用股權制度，地位消費制度等，并具有所有權感。要激勵，一般員工水平必須采取加薪和休假。繞他們的人的問候和其他獎勵。是，無論員工水平如何，我們都必須結合物質和精神激勵，強化員工的歸屬感和責任感，使公司成員能夠為公司發展積極共同的發展。力工作的動力。勵制度制度化和標準化。了提高公司的核心競爭力和管理者的信譽，許多現代公司通過專業研究或實際開發為公司制定了一套激勵計劃。而，由于事件后缺乏事先動員和缺乏工作，激勵制度已成為一個空洞的口號，無法真正發揮作用。果要在真實和現代的企業管理中實施激勵制度，必須將其制度化，標準化和明確說明，以便整個系統能夠獲得聲望并消除懷疑和懷疑。工在參與激勵過程中。此，記錄和制度化的激勵制度是改善企業管理，激勵員工和增強公司凝聚力和競爭力的有效方式。勵措施不是刻意受到歡迎或受到嚴厲懲罰：有必要掌握這些激勵措施的規模，以確保激勵效果是正確的。度興奮會降低工作熱情和對員工的態度，并鼓勵員工將激勵視為不言而喻，從而失去動機的根本目的。度的激勵措施在某種程度上會刺激員工的反叛心態，這將大大減少他們的工作責任和熱情，甚至會故意破壞公司現有的制度，造成對公司管理層的意外損害。激勵機制中，探索適應企業的激勵平衡點，劃分激勵的規模限制，限制激勵是一種安全有效的激勵。
　　新形勢下，企業在新的財務管理形勢下正在加強財務管理創新：大多數企業繼續采用傳統的財務管理模式，并發展財務管理的管理模式。科技創新相對較晚。務人員不太關注財務管理，導致財務控制低，財務管理人員素質差，活動水平低，會計和財務報告不準確在當公司存在，它將通過認真我國的財務管理制度的創新阻礙其développement.Seuls財務管理混亂，我們將創新與國外先進企業的管理在系統通過結合以下幾個方面更快。確公司財務管理的方向，并根據公司的利益確定集團或個人利益之間的關系。強公司資金管理：建立公司資金結算中心，及時計算業務資金;公司財務部門定期收回公司的外部資金。施風險資本管理和全面預算管理。強對新會計準則實施的監督。強無形資產管理。司的財務管理應將環境問題視為一個基本要素。
　　要本文通過財務管理來處理業務和業務的管理。Combinée à la théorie de la gestion financière， selon le calcul de données spécifiques， une série d’analyses financières efficaces a été réalisée sur Zhangzhou Jinxinnuo Cable Technology Co.， Ltd.， reflétant les activités financières de la société de manière juste et objective， en surmontant les La situation financière actuelle de Zhangzhou Jinxinnuo Cable Technology Co.， Ltd. fournit une référence pour la prise de décision en matière d’investissement et la gestion de société. Dans le même temps， cet article montre également le r?le doptimisation de la gestion financière dans la pratique， leffet obtenu， le lien entre théorie et pratique， montre limportance de la gestion financière et réalise ainsi lobjectif initial de cet article. Les objectifs de la gestion financière de l’entreprise sont cohérents avec ceux que les opérations commerciales sont censées atteindre et constituent le critère de base pour évaluer si les activités financières de l’entreprise sont raisonnables. Depuis la création de notre pays， les entreprises chinoises ont traversé de nombreuses étapes allant de la survie au développement， en passant par le profit， et le système économique est également passé dune économie planifiée à une économie de marché. Les différentes étapes du développement économique ont des exigences différentes en ce qui concerne les objectifs de gestion financière des entreprises， et les objectifs de gestion financière de la Chine changent et saméliorent constamment avec le développement de léconomie. Cependant， fondamentalement， le but poursuivi par les entreprises est de maximiser les bénéfices des sociétés et de réduire les co?ts au minimum. Par conséquent， les entreprises doivent adhérer à la gestion de l’innovation financière， au développement durable， optimiser le modèle de gestion financière des entreprises et， au bout du compte， atteindre l’objectif souhaité. Continuez à étudier cela. Des progrès constamment exigeants.
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