在民營企業家中，蔣錫培可以被認為是一個謹慎和熱情的人。能是因為他的氣質使他能夠領導遠東集團20年并取得非常好的成績。20世紀80年代后期，中國江蘇和浙江省經歷了企業高潮。們中的大多數都是蝗蟲，他們的教育程度很低：他們從頭開始，勤奮工作并完成了他們最初的積累。是，沒有多少能讓社會變得更加強大。
　　自中國江蘇農村的年輕人蔣錫培開始修理手表。然他職業生涯早期經歷了一些曲折，但他利用自己的韌性和毅力創造了自己的商業帝國。20多年來，礦用電纜在他的領導下，遠東集團的年均增長率保持在32％以上，達到164.45億元，年銷售額近200億元，超過8，000名員工。電線電纜，新材料，醫藥，投資，證券，管理咨詢等領域，遠東電纜的核心業務已連續13年位居全國第一，和世界領先的電線電纜制造公司在中國，成為中國的線路。線電視行業的領導者。20世紀80年代初放棄學校加入商人，江西培大學的入學考試被稱為孫山。母希望他能加倍并繼續上大學。于一位6歲的弟弟和妹妹，蔣錫培是該大學最有希望的候選人之一。而，經濟潮流的影響和對年輕人財富的渴望使得從小就具有強烈個性的蔣錫培早早進入社會。西培對家庭持樂觀態度，是影響人生的重要選擇。錫培估計所有的道路都通往羅馬。看到他的第二個兄弟和鐘表修理非常活潑。認為這是一份好工作，每天可以快速賺到幾十美元。使你不上大學，也可以通過創辦自己的事業來實現自己的未來。個時候，他的人生目標是通過修理鐘來賺取5萬個硬幣，然后建造房子并娶一個漂亮的妻子非常簡單明了。無視父母的反對，并選擇跟隨第二個兄弟學習如何修理時鐘。錫培才華橫溢，聰明才智：他只花了56天的時間學會了解決其他人必須學習六個月的手表技術并且做得很好。此同時，他非常勤奮，能夠承受艱辛，并且每天晚上都要修理手表，直到深夜。重要的是，他和周圍的人已經成為一體。時候，很多人寧愿等兩個月讓他自己解決。外，它是合理和友好的，所以每個人都喜歡它。此同時，他也學會了認真，真誠，耐心，專業，這種人格也為他未來的偉大成就奠定了基礎，也是蘇聯企業的特色之一。錫培通過修理時鐘贏得了第一桶金。而，當他在不到一年的時間內賺到5萬元并成功實現了他為自己設定的“最大”目標時，他的自信心和創業“野心”突然出現了。1986年，蔣錫培開始成為自己的老板。選擇了鐘表業，并成立了一家儀表工廠，為大型鐘表工廠生產備件。是，缺乏資金，技術和管理跟不上，產品質量無法保證，導致一年后本金赤字，還欠外債超過30萬。20世紀80年代，超過30萬人是天文數字。

　　錫培承認，當時，這真是他一生中最艱難的時刻之一。的創業資本是1元，累積2元，損失超過30萬。了未售出的房子外，房子里的所有東西幾乎都賣掉了。通人可能虛弱或頭暈。這個男人身材不高，喜歡穿淺色襯衫，男人剪短發，不矮胖，“我相信天堂沒有辦法。那時，他的哥哥在他的人生歷程和創業之旅中扮演了另一個關鍵角色。錫培的哥哥和他說電線電纜是每日獎品。
　　為什么不這樣做？簡而言之，那個在途中醒來的人，蔣錫培有機會搬家，“這是個好主意。國有壟斷行業的經濟增長方式處于從重要到集約的轉型期，對電線電纜的需求強勁，產生了大量的市場空間。此，蔣錫培迅速聚集了來自親友的10萬多人，開展了新的業務。項改革20世紀90年代初期的趨勢演變正在趕上改革和開放的浪潮。種項目的建設增加了對電力的需求，而本地企業仍然相對較小。此，1990年，蔣錫培創立了范道電氣塑料廠（遠東控股集團的前身）。是在這種背景下，存在著發展的肥沃土壤。時，信息時間差異很大，供需關系無法及時了解，因此價格差異很大。徽和浙江的電纜價格比江蘇和上海便宜得多，一周可達20％至30％，50％。錫培用這個時差來支持機電公司的產品，計算機硬件公司的庫存和柜臺，然后運到上海出售。來，他直接去浙江的電纜制造商收回貨物。過這種方式，他發現市場先于其他市場并慢慢占據市場。年多之后，他填補了之前超過30萬人的損失，收入超過一百萬，并獲得了范道塑料廠基礎的初始資本。錫培計算晝夜發展更重要，更快，改革四次是其不同發展時期的高潮。1992年初，蔣錫培接受了縣委的提議，堅決把它變成了鄉鎮企業，主動戴上了“紅帽子”。私人到集體，遠東創造了良好的發展環境，也解除了人才引進的障礙。1995年，遠東集團開始探索利用固定資產的新方法，因為鄉鎮集體的產權和責任模糊不清。錫培決心實行股份制改造。司采用固定認購和自愿認購1995年，公司籌集員工內部股份1350萬元，集體股份100萬元。1996年，內部員工的行動將資金增加到4500萬元，將每個員工與企業界聯系起來“達成目標共識，分擔責任，分擔風險，分享利益”。次成功的重組為遠東地區的生產設備帶來了經濟實力和升級。是，隨著產能的擴大，市場和資金問題已成為制約遠東發展的“瓶頸”。變這種狀況的唯一方法是堅持改革，建立新的市場機制，走上有效平衡的道路。過廣泛的實地調查，審計和評估，1997年4月，中國華能集團有限公司等四家大型國有企業進行了審計和評估。東集團已在北京正式簽署了創建江蘇新遠東電纜的合同。為合作的一部分，遠東已將部分員工原始股份轉讓給四家國有企業，公司已從股份制轉為混合型。給了這個國家能源巨頭，遠東站在了巨人的肩膀上，并在更高的平臺上成長。合商業模式的運作創造了遠東地區的開發廣闊的市場空間，但隨著宏觀經濟形勢的不斷發展和公司內部管理要素，各方重組聯合承諾必須根據國家政策和市場條件創造新的承諾。略規劃2002年，蔣錫培開始購買國有股和集體股，重組遠東集團，完善公司治理結構，創建了江蘇遠東新集團。于這四項改革，蔣錫培認為這是最后的手段。多公司之后都改變了自己。以說，遠東控股集團公司選擇了正確的方向，在歷史悠久的溪流中生存，生活得很好。遠東到了今天，他印象深刻：“我們必須判斷形勢，尊重經濟規律和企業發展，這樣我們才能真正確保企業正以安全，健康，快速的方式成長。來的發展方向不能錯，戰略不能錯！“承包商，蔣錫培給出的思路是，做的第一件事是要有一個愿景，二是要有勇氣，三是停止節奏，第四是要有相應的能力，最后是非常真誠的性格。就未來的未來取決于成熟的戰略思想，這是蔣錫培進入市場經濟海洋的根本原因。過大膽的項目和更雄心勃勃的趨勢，他可以想到以謹慎的方式塑造。他看似平靜的外表下，有一種華麗智慧的火焰。行動平靜時，蔣錫培似乎是一個戰略家的角色。果將江西培與其他同樣成功的企業家進行橫向比較，他會發現江西培在成功總是一致的時候最少走彎路。敗是最小的，幾乎是平滑的。

　　的我擔心它不能簡單地用運氣來解釋。它有兩個原因不容忽視。先，蔣錫培善于觀察形勢并利用它：他能夠及時前進，每一步都能準確，系統地對應當下和職業發展的需求。種非凡的適應能力使他立于不敗之地。二是戰略的神奇作用。些企業家一步一步地走著，但是他們非常具有攻擊性，并且在磕磕絆絆地射擊了一千次之后取得了成功。錫培不是這樣的人。
　　做事之前，他已經好好思考過，他為各方面做了充分的準備，并形成了自己的策略。這一戰略的領導下，其一步一步的成功似乎是一個神話，但實際上它是不可避免的。可能會對想要做某事的人產生影響。錫培說，鑒于形勢的演變，遠東應該依靠建立現代企業制度，積極應對新世紀的挑戰。
　　要目標是以“創新管理”為主題，“更大，更強，更精，更專業”。托科技進步，以促進業務發展和員工繁榮為根本出發點，全球提升企業管理整體水平，增強核心競爭力這些。天，遠東也涉及醫藥和房地產等許多行業，但其活動的多樣化也是私營企業面臨的挑戰。果風險得不到適當控制，那將是主要活動，甚至是更嚴重的威脅。過去的30年里，中國許多領先的公司或多或少地多樣化，特別是因為他們的戰略和擴張速度。多公司的失敗主要是由于缺乏對多元化本質和這種現象的深入了解，而許多私營企業家缺乏洞察力和清晰度，以及低學費。

　　付欠發達的市場經濟中的球場。這方面，江澤民說蔣錫培其實，多元化和專業化是有風險的。鍵是要知道你有什么樣的資源，什么樣的技能，你當你使用這些資源來理解這些方向時，你必須是現實的，也就是說，你必須始終擁有文憑。任者的選擇是任何私人企業家的問題蔣錫培有兩個兒子，他們無意收回遠東拘留所，但這并不影響父子關系。子將來不接管并不重要，他們可以做他們想做的事。到他的兩個兒子，江曼的臉很高興。“我認為他們非常好，老板說他現在想做自己的事，如果我需要，我可以幫忙，第二個孩子說你太難了。自己的公司，我想買你的生意。目前蔣錫培在就業時工作：我們吃飯時生活很規律，睡覺時睡覺。司一直發展有序，必須照顧的生活，父母或兄弟姐妹是否每個人都支持，相互幫助，生活得很好，他的家庭很幸福。西培自信地表示，遠東控股集團的三項主要活動都有自己非常專業的團隊，投資由專業團隊管理。許正如他所說，“生意很好，生活愉快，這就是我將來想做的事情。

　　歷史回顧：二十多年來，蔣錫培寫下了一個汗水和智慧的當代青年。斗，創新和跳躍之歌。創辦的公司促進了當地的經濟發展，對社會福利企業充滿熱情，并為貧困家庭和學生共同投入700多萬元用于集體項目和補助。2002年，他被選為代表中國共產黨第十六次全國代表大會，并獲得全國勞模獎，5月4日中國青年獎章，全國個體的職業道德建設，中央電視臺中國十大經濟年，幾個世紀以來的十大科技人才和中國企業改革。大最具創新精神的人才，中國十大民營企業家，擁有優秀的商業領袖，世界十大企業，十大福利人才，十大最富裕的公益人士。國，中國十大企業家等“全球中國優秀企業獎”，“蒙代爾世界經理人成就獎”，“安永企業家獎”，“獎在亞太地區最具創新精神的中國領導人”，這個“獎創新，人的標題收件人亞洲品牌“和其他獎項胡錦濤，江澤民，溫家寶，賈慶林等黨和國家領導人接受了許多親切的采訪。
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