目標管理是根據目標要求組織和控制公司的生產和管理活動的整個過程。是一種全面綜合管理公司的科學管理方法。據公司的實際情況，根據目標管理的特點和基本原則的介紹，討論了目標管理的具體實施方法。標管理，制度化和標準化作者簡介：尹建華（1955-），上海人，上海電纜工程有限公司助理首席經濟師兼經濟師（上海200072）中圖分類號：F273文號：A文章編號：1007-0079（2012）15-0085-03建立現代企業“一強三優”的目標周圍的國家電網公司遵循“三創新戰略要求”，上海電力電纜工程有限公司作者已經實施了企業目標管理。們依靠安全和質量，優質服務，保持員工穩定和凝聚力，并通過全體員工的共同努力，成功完成了工作思路。
　　項工作和指標，促進了企業的科學化制度化管理。范，規范的建設提高了企業管理的整體水平，為創造最佳經濟效益奠定了堅實的基礎。

　　
　　織活動是個人活動的有機覆蓋，只有每個員工和服務的工作有助于組織活動，才能實現組織目標。此，必須確保所有員工和部門積極主動地工作，并找到努力工作以實現組織總體目標的方法。此，必須提高管理活動的效率。觀管理是解決這一問題的具體方法。理的目標管理目標的目標是一個程序或過程，讓高層和下屬機構根據任務在一定時間內，共同協商并確定組織的總體目標組織，礦用電纜從而確定更高和更低層次的責任。定目標并將其作為組織，評估和獎勵每個單位和個人貢獻的參考。標管理的特點明確目標。過專門設計的流程，企業目標管理將組織的總體目標分解為每個單位和員工的子目標。織目標，業務部門的目標，服務目標和最終的個人目標。分解目標的過程中，權利，責任和利益是清晰和對稱的。些目標朝著同一個方向發展，相互交織，相互交織，形成一個協調統一的目標體系。有每個人實現自己的目標，才能實現整個企業的總體目標。與決策。標管理是一個參與性，民主，自我調節的管理系統和一個將個人需求與組織目標相結合的管理系統。這個系統中，上級和下級之間的關系是平等，尊重，依賴和支持，上級和下級參與相應級別的選擇和定義，即一般和組織目標是逐步協商的。部門目標達到個人目標。定時間限制。標管理側重于準時性，每個目標都是根據特定的時間表設定的，例如在已知環境中的四分之一，一年，五年或其他適當的時期。公司的實際情況出發，確定時間更為重要。如，由于我們公司主要實施現場施工，一些工程生產周期很短，但有些周期工程生產相對較長，甚至從一年到下一年。然，在大多數情況下，可以根據主要項目的年度預算或完成日期來設定目標。我們公司的實際情況，時間線一般如下：建筑隊的目標是比較明確的，但大公司的目標應基于對生產計劃的具體規劃公司。出顯示結果。標管理不應關注生產和經營活動，而應關注生產和經營業績。為活動是實現目標的手段，例如通過加強生產工人的培訓，勞動生產率可以提高，但培訓本身不是客觀和真正的目標始終是為了提高工作效率。標作為有效激勵的作用也體現在這一點上。門負責。責這樣做的人應該盡可能地實現目標。是，當負責實現目標的人員在實現目標方面發揮積極作用時，管理層更有可能獲得對目標的承諾。表演者參與目標開發往往使他們更加現實。估性能。標管理的基礎是設定目標并以評估其成就結束。
　　作的結果是評估目標實現程度的標準，也是評估員工和獎勵的標準，是評估管理工作績效的唯一指標。于具體過程，實現目標的手段和方法，上級不會過多干涉。此，在目標管理系統中，監控組件很少，并且控制目標的能力非常強。此，目標管理部門不斷尋求實現目標的進展，以便他們能夠調整自己的行動。句話說，下屬負責制定具體的個人績效目標，并與上級核實這些目標。個人對他的事工的貢獻都變得非常明確。
　　別重要的是，管理者努力吸引他們的下屬根據預先確定的目標評估績效，積極參與評估過程，使用這種方法來鼓勵自我評估和發展。工，鼓勵員工參與工作并制定激勵措施。境。理業務目標的基本前提并不像普通人想象的那樣簡單：科學合理的目標是目標管理的前提和基礎。與實際工作目標不同，但它影響工作流程及其有效性。際意義影響公司的整體發展。此，目標管理必須遵循以下四個原則。待等待的原理原則，是指社會的領導者必須非常清楚如何界定發展的長期或短期目標，應該通過工作和行動的原則來實現信心。標設定必須是漸進的：我們公司2009年的產量預測值為797.78百萬元，2010年的價值為8.429億元，2011年為12028.7萬元。可以描述為一步一步。與原則公司將根據公司發展的業務戰略，決策過程和現狀制定公司的發展目標，并將分配給相關部門。司將向有關部門提出初步目標，并要求有關部門提出一系列目標，然后雙方會面，討論各自的建議，并就有關部門商定的最終目標達成一致。定后，需要書面記錄。司將其作為檢查和評估的基礎，所涉及的服務可作為實施發展行動計劃的指南。是參與的原則。理SMART SMART是五個英文單詞的縮寫：S表示“特定”，表示目標必須是特定的; M表示“可測量的”，這意味著目標是可測量的;一種手段“可達到”，這意味著目標是可以實現的; R表示“合理”。意味著目標是合理的; T代表時間，這意味著目標必須基于時間。過原則上監督和強調管理，關鍵是管理。目標管理過程中，最輕微的放松和自由放任可能是巨大的。為經理，我們需要跟蹤每個目標的進度，及時發現問題，快速解決問題，及時采取適當的糾正措施，以實現目標和順利進行。本控制原則目標管理是實現目標的最終目標，評估也是一個輕松的過程。使得目標人員更容易關注目標的實現并鄙視成本核算，特別是當目標操作遇到困難并可能影響目標的實現時，往往需要采取行動或緊急方法，將不可避免地導致實現目標。本增加。為管理者，在監督檢查過程中，必須嚴格控制運營成本，不僅要確保目標的正確實現，還要在合理的范圍內控制成本。
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