基于對企業固定成本分配方法的探索和實踐，本文討論了傳統方法在該領域使用“每公里固定成本來分擔固定成本”的不足之處。纜并提出“與工時相關的固定成本累積”的概念和計算方法。定成本分配方法電纜制造商提供特殊產品，特別是主要生產特殊電纜的公司。數以千計的規格，型號和電纜結構：不同規格，不同設計和結構的電纜，不同的制造工藝，不同的工藝，使用的制造設備因制造商而異。他。自的制造成本差異很大。此，如何科學，準確地計算固定成本在產品成本中的比例一直是有線電視公司產品成本核算中一個非常難的問題。計算多年成本的實踐中，作者發現使用傳統的“將所有固定成本劃分為產品的計量單位”的方法在“km”中并且相乘是不科學的。產品數量計算。纜產品的實際制造成本導致小規模電纜成本中的一小部分資本成本，并且多年來利潤或損失較低。型電纜的固定資產比例較低，即使利潤或損失微薄，它們也總是有更多的利潤。種虛假情況的出現完全是由于在成本核算中分配固定成本的不科學和不合理的方法。了探索科學，合理，正確和可實現的固定成本分配方法，公司組建了多個部門，如財務部，業務管理部，生產和技術部，共同對電纜產品成本核算中的固定成本分配方法進行深入研究和討論。
　　對各種固定成本分配方法進行研究和比較的基礎上，認為通過“實際生產時間”計算固定成本分布的方法是科學合理的。于不同規格，不同型號和不同結構的電纜的生產時間差別很大，結構越復雜，產品的生產時間越長，使用的設備數量越多，越多用于制造的電纜類型的數量是不同的，并且生產時間的差異更重要的是，這種差異客觀地反映了電纜制造過程中設備使用的實際情況。司與常州八一電纜有限公司財務管理基本財務狀況公司成立于2003年1月，公司主要產品有：電線電纜，控制電纜，核電纜設計，制造，銷售。司注冊資本4500萬元，現有設施16719多平方米，廠房資產初值1390萬元（初值扣除5％）剩余價值率）。有150多套電纜制造設備，初始值1872萬元（初始值從剩余率的5％中扣除）。屋，生產設備等固定資產總額為3263萬元。2010年，銷售收入為23576萬元。司現有員工203人，年薪636萬元。務部門有4名會計師，其中包括1名部長，1名副部長，1名會計師和1名收銀員。

　　司產品成本的計量單位是公里（即里程數）。統的電纜成本核算方法傳統的電纜成本核算方法本公司的電纜成本核算采用產品法的總成本加上利潤和稅金。單位成本是可變單位成本加上固定單位成本的總和。描述如下：（1）單位可變成本主要根據電纜中使用的銅和相應的輔助設備計算。
　　格不同，可變成本也不同。格越大，使用的銅線越多，工作小時數越多，可變成本越高，規格越小，修改成本越低。號電纜ZC-KVVR現已于2010年10月生產，并選擇了一些規格進行說明。量2×1.5 mm2184米，可變單價2460元/公里，總費用變更為452640元;生產2×6毫米21543米，可變單價6780元/公里，總費用變更為10461540元;生產2×16萬米230米，可變單位成本16830元/公里，總成本變更為50.49萬元;產量27×1.0毫米213米，可變單價19560元/公里，總變動費用為254，280元;產量32×2.5 mm2 3米，可變單價為52060元/公里，總成本為156，180元，產量為1×50mm2和14米，單位成本為26，950元/公里，改裝總費用為37.73萬元。（2）用于記錄貨物成本的計量單位是“km”。定成本按雇員和固定資產的總工資攤銷。本資產的攤銷分為每公里電纜總數除以12個月。中，房屋折舊計算在扣除剩余價值的5％后20年后計算，并扣除5％的剩余價值計算10年后的電纜制造設備折舊。這項研究中，我們發現大型電纜產生了巨大的利潤，但市場對大規格的需求遠低于小型電纜，而小型電纜則沒有產生很多，但市場需求相對較大。（3）上的公司資產固定成本和折舊是：16719平方米植物的資產的初始值是13，903，288.60元（從5％殘留率中扣除初始值），攤銷期為20年，年度分配為695，164.43元，月度分布為57930.37。; 150多套電纜制造設備，初值為18，724，625.02元（初值從剩余價值率的5％中扣除），10年攤銷期間，年度分配1 872 246.50元，月度配額156，038.54元，員工工資636萬元/年，每月貢獻53萬元。

　　述廠房，生產設備和員工工資的固定成本分別為每年2，576，262.93元，平均每月撥款743，968.91元。（4）公司按規格和數量順序生產電纜數量。

　　
　　2010年10月，按照傳統的固定成本分配方法計算出各種規格的電纜2 963公里。算固定成本的公式如下：生產電纜的總成本/月里程= 743968.91元/ 2963公里= 251.08元/公里。于表3中給出的每公里固定成本分析，很容易看出規格龐大且結構復雜的電纜制造時間復雜，制造工藝復雜：簡單小巧的電纜制造工藝簡單，減少了設備占用的持續時間。而，固定成本的份額與大型電纜的份額相同，即每公里251.08元，這顯然是不合理的。
　　就是傳統固定成本分配方法導致大規模電纜分配固定成本過高，小電纜固定成本過高的主要原因。據生產時間分配固定成本的方法是根據生產時間計算固定成本分布的方法，根據不同規格，不同型號和不同結構的電纜生產時間非常長。同的。構越復雜，使用的設備就越多。產小時數越多，每個制造過程中使用的電纜類型就越不同，所使用的制造設備數量也不同，生產工時差別很大。此，根據實際情況測試的生產時間基本上客觀地反映了設備在成本核算中的實際使用情況。1總結了不同規格電纜分配應用時間固定成本的方法。2010年10月的生產情況為例，公司規劃了2 963公里不同規格的電纜。據訂單，要求總生產時間為47，049小時。工作小時計算固定成本平均公式如下：總支出每月支付/總工作小時數月=743元968.91 / 470.49 = 15.81Hz小時人民幣/工作時間。明：工作時間/公里應分攤費用=公司每月總費用/當月工作總時數= 743968.91 / 47049 = 15.81元/總固定費用工作時間=總生產小時數×工作小時數/公里數應在表3中評估。

　　010年10月，某些規格電纜的總固定成本為250641.75元。算電纜總成本的表格見表4（單位：元/公里）。進建議和改進建議根據以上信息，電纜總成本和上述規格的單位售價。5列出了根據兩種不同方法計算成本的案例列表。明：傳統方法將多次計算成本列中的時間與“ ”進行比較，以指示固定成本金額的計算，“ - ”表示固定成本金額的計算。上表中，我們發現了一個異常問題：當使用傳統方法計算產品成本時，2×1.5 mm2的小電纜的生產顯示出低利潤率，因為多重成本39042.48元，生產32×2.5 mm2的大型或復雜電纜較少。

　　定成本為2，393.26元，礦用電纜平均每公里797.75元，表明利潤率人為偏高，這意味著傳統的固定成本計算方法是不合適。先，固定成本的分配是根據“km”計算的，這與實際生產條件不符。規模電纜生產需要更多的工作時間，大型設備制造的價值高，設備折舊量需要更高。用的空間也很大，分配更多的固定成本是合理的。電纜則相反。次，大型電纜的銷售價格很高，其價值反映了公司所需的平均工作時間，這應該代表的是少量的固定成本。而，這種成本核算方法，無論規模大小，都以“km”為單位，給人以小規模利潤率小，大規模利潤率高的錯覺。
　　上所述，筆者認為電纜行業的固定成本分布不能以“km”計算，計算電纜制造的小時數是科學合理的。
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