ERP應用程序解決了半成品庫存管理問題，導致德陽電纜最令人頭疼.MRP（物料需求計劃）操作最初設計為允許自動規劃，但特變電工（德陽）電纜有限公司人為地讓它破裂的過程。什么？德陽電纜的半成品管理公司是中國能源輸變電公司，特變電工股份有限公司，1998年和四川電力材料有限公司的四廠企業。
　　施第一家德陽電纜廠。司已融入資產重組，公司的年生產能力超過10億元。線電視行業的進入門檻相對較低：隨著國家電網改革的不斷擴大，成千上萬的電線電纜制造商紛紛趕到頂峰，引發激烈的競爭有線電視公司之間以及整個行業的低利潤。陽電纜公司副總經理莫川認為，要在競爭激烈的賣方市場中生存，需要通過詳細的管理來降低成本，提高市場反應速度。是，這并不容易。實上，電纜行業有許多產品規格和許多生產環節，因此很難管理生產，采購，銷售，財務，質量控制和其他商業環節。然過去德陽電纜有電腦化訂單，成品庫存，規格，財務管理等，但系統集成較弱，大多數活動仍以手動操作。動管理方法效率低，產品編碼不統一。陽電纜無法實現多種管理模式和先進的管理方法。
　　如，由于原材料成本約占總成本的70％，德陽電纜長期堅持材料選擇的限制，但在手工勞動的情況下這是不可行的。重要的問題是半成品的管理。陽電纜的生產既獨立又以工藝為導向：它是一種特殊的倒三角形 - 超過300種原材料，但超過27，000種成品。材料和成品之間有幾個工單。

　　
　　方便生產，德陽電纜一般準備一些通用半成品，對德陽電纜的半成品給予高度重視。手工勞動的情況下，德陽電纜的原材料和半成品尚不清楚，在生產過程中不可能全面評估半成品。法充分利用商業上可獲得的半成品導致德陽電纜基金的資金大幅延遲。于德陽電纜ERP項目的文件管理和生產監督及質量管理模塊經理王宏來說，ERP建設之前最煩人的事情是很多會議 - 因為之間的信息部門不具有互操作性，信息部門不對稱，溝通不暢通，涉及部長級協調的工作需要通過會議解決。此，德陽電纜的目標是通過實施成熟的ERP產品實現信息系統的集成，實現更高效的執行效率，更復雜的會計系統以及更加標準化和高效的業務流程，從而集中精力社會力量促進方向轉變。兩年的準備和七個月的實施中，德陽電纜必須能夠實現公司的整個企業信息管理平臺，包括非常復雜的生產管理。今，ERP應用程序非常普遍，很少有公司能夠很好地管理生產。外，德陽電纜ERP項目基本涵蓋了公司的所有活動和功能管理。項目的成功將極大地影響德陽電纜的運營。此，德陽電纜在選型過程中非常謹慎，公司上下都非常重視。
　　信息技術的通用汽車的認識已經到位，一些集團公司在建設信息2004年已經積累了豐富的經驗，礦用電纜德陽電纜開始發送合格人員設施新疆電纜，新疆變壓器廠，山東。能泰山電纜等兄弟進行了廣泛的研究。陽電纜隨后開始選擇ERP軟件供應商。慮到德陽電纜的庫存和生產管理是特殊的，并且制造模塊本身更復雜，德陽電纜將在選擇類型時專注于每個供應商的制造模塊。外，德陽電纜還希望ERP具有很大的靈活性，可以輕松進行二次開發，以滿足公司的定制化管理需求。過一年多的調查和招標，德陽電纜最終選擇了Sage Software的Sage X3 ERP作為2007年3月的基本信息平臺，然后對系統進行了整合。司的原始信息。
　　了解，德陽電纜實施的模塊有九個模塊：基礎數據管理，銷售管理，生產管理，采購管理，庫存管理，應收賬款和應付賬款，成本管理，管理人力資源的質量和管理。過評選，德陽電纜公司成立了項目指導委員會，由總經理祁百義和負責企業管理和計算機化的副總經理莫川主持，負責項目管理。要業務服務吸引業務的核心，以形成項目實施團隊。1月1日，經過七個多月的實施，德陽有線ERP系統的主要管理系統正式投入使用。工中斷MRP操作通過ERP的應用，德陽電纜有效地整合了企業內部的各種資源，有效地鞏固和提高了標準化，標準化和程序管理的效果。主要體現在以下幾個方面。先，該系統有助于德陽電纜顯著提高工作效率，降低管理成本。統的高度集成使得所有主數據和業務數據在進入和使用時都可以高度共享，從而避免了手動管理中常見的重復輸入和重復檢查。如，在過去，技術中心，制造部門和車間在各自的系統中記錄了術語，只留下技術中心進入，其他部門可以直接調用。

　　司的運營和管理需要大量的統計報告，以前的人工管理繁瑣乏味，現在直接從系統中提取統計報告。次，新系統通過信息共享使一些分散的公司得以簡化和標準化。如，接收，批準，接收，檢查，存儲和處理發票的任務相對分散在先前的退貨管理中。在可以執行銷售退貨程序。系統，以及修改商業規格。執行過程，有關部門和職位均以統一的方式加以規范。次，由于系統的集成，德陽電纜市場的響應速度得到了顯著提高。由賣方市場主導的電纜行業，客戶對交貨時間的要求越來越高，這對德陽電纜來說非常重要。息系統的集成允許德陽電纜的訂單在系統中注冊：技術，生產，供應，物流等部門可以從第一時間查看訂單信息，所以每個服務可以并行快速地設計訂單。供應材料，組織生產等，以快速響應客戶需求，提高他們的滿意度。得注意的是，結合二次開發，X3 ERP的應用解決了半成品庫存管理問題，給德陽電纜帶來了最多的問題，實現了訂單的自動化生產。- 生產完成訂單完成生產。
　　間表在ERP實施過程中，德陽電纜對庫存進行了分類，所有庫存都根據統一的物品代碼反映在系統上，一目了然。陽電纜然后做二次開發，與供應商的幫助，同時自動生成調度方案，并為人工參與和庫存的人工選擇的決心，那么詳盡考慮調度過程中的半成品庫存。就是說，當系統被編程用于生產時，可以根據銷售訂單/生產訂單的半成品的要求自動計算滿足要求的半成品。

　　出了建議。前，ERP系統幫助德陽電纜管理生產，銷售，采購，庫存，客戶關系管理等各個方面，并提供科學，可靠的依據決策確保他的業務順利運行。持續發展提供了堅實的基礎。接：計劃指南更容易實施德陽電纜信息中心副主任兼項目負責人孫旭東表示，從4月1日至15日，德陽電纜ERP項目團隊分別叫銷售公司和供應公司。務部門，制造部門，技術中心和三個研討會的主干部門調查并記錄了每家公司流程改進的當前流程和期望，并組織了“業務研究報告”。準化格式。后，在“商業研究報告”的基礎上，項目組對每個管理問題和業務流程進行了認真研究，并經過反復討論，制定了“系統設計方案”。”。是項目的編程文檔，不僅反映了公司的運營需求，而且反映了軟件系統的先進性，在指導項目實施中發揮了重要作用。有利于項目的實施，即使該系統經歷了許多次要開發。
　　1月1日，經過七個多月的實施，德陽有線ERP系統的主要管理系統正式投入使用。系統的操作和所有報告都是從新系統生成的。
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