在電纜行業快速發展和競爭壓力加劇的背景下，公司提高競爭力的能力已成為其發展的必要條件。章搜索的內容是將績效管理應用于深圳大威電纜有限公司的生產，以控制生產成本，降低公司的生產成本，提高公司的競爭力。司在市場上。時，它主張在電纜行業應用性能管理，為控制電纜行業的生產成本做出一些貢獻。家電纜行業的生產成本，績效管理，成本控制電線電纜行業是中國主要的基礎產業之一，被稱為“血管”和“神經”。民經濟。國經濟近年來增長較快，年均增長率為16.87％，年均增長率為16.87％。2014年，有線電視行業總銷售額達到4765.92億元，超過美國。2015年，該行業總銷售額突破5000億元，成為中國第二大產業，礦用電纜僅次于汽車產業。至年底，國家統計局的數據顯示，電線電纜行業的大型企業數量為4，653家，其中73％以上為企業。
　　人。資產份額也達到63.9％，銷售額達到67.6％，利稅總額也超過70％。產方面，民營企業占60％，外資企業占20％，國有企業不超過20％。據上述數據，私營企業在該行業中占據主導地位。整個行業的角度來看，只有少數跨國公司和領先公司是該行業的領先公司。此，行業集中度低，競爭激烈，利潤率低，還存在產能過剩問題。國電線電纜行業產品結構存在的問題是普通電纜產品供應綽綽有余，高端產品供應不足，產品結構矛盾突出很重要雖然中國的電線電纜生產規模居世界第一，但大多數中國電線電纜公司都集中在低壓電線電纜市場，而高端產品不高。圳市大威電纜有限公司生產成本管理概述公司簡介深圳大威電纜有限公司是一家生產和銷售各種交聯電纜，低壓電線和電纜，電力電纜，控制電纜和防火和耐火電纜的制造商，貿易商和貿易商。為專業制造商。公司成立于1981年。0多年來，它始終堅持以產品質量取勝，深受用戶好評。廠占地面積6萬多平方米，總資產2.5億元，國內外先進生產設備90多臺套，檢測設備30多臺套先進。公司是一家私營傳統有線電視公司，主要生產低端電線電纜產品。司2015年至2016年的主營業務收入分別為2.41億元和4.08億元，凈利潤分別為1407萬元和5511萬元。
　　司主要經營35KV高壓YJV22電力電纜及以下，1KV低壓電線電纜（全塑料屏蔽電力電纜）及其他電線電纜。據公司的生產經營情況，高壓電纜--YJV22（帶交聯聚乙烯帶和銅芯的屏蔽聚氯乙烯屏蔽鋼纜）的營業額為1.72億分別為人民幣2.98億元。占公司主要收入的70％以上。司的生產成本是內容的生產成本，也稱為制造成本，即生產材料轉移價值的貨幣表現和工人創造的價值。們自己在生產經營活動中的工作，即企業的生產經營過程。費的資金總額。產成本是生產過程中各種資源使用的貨幣代表，是衡量企業技術水平和管理水平的重要指標。公司的生產成本包括直接材料，直接人工和制造成本，涉及產品制造過程中使用的各種材料和主要材料，主要材料和半成品。制造和提供勞務服務的過程中購買完成。輔助材料，有助于產品的形成。入公司生產過程的直接材料主要由三大類組成：黃銅，PVC電纜材料和塑料電纜材料。公司的電纜生產過程中，2015 - 2016年的生產成本分別為2.28億元和3.68億元，而直接材料分別為2.16億元和3.55億元。
　　表明直接材料的使用占生產成本的很大一部分，直接材料占生產成本的約95％。直接材料的消耗中，黃銅的消耗占原材料總消耗量的最大比例。據該公司的數據調查，黃銅約占直接材料的80％。此，為了控制生產成本，必須控制生產材料（尤其是黃銅）的成本。接勞動是指直接參與產品生產和勞務供給的工人的工資，津貼，補貼和福利。司的直接員工主要包括：應付給每條生產線員工的工資和福利。為公司的電纜生產過程。雜程度高，公司的直接手動變化不高。而，由于2016年公司主營業務增加，年度直接勞動力增加，而直接人工增加400萬元2015年制造費用是指分支機構的工廠和車間組織和管理生產所產生的費用，包括分支機構管理人員和車間的工資，折舊，維護，修理和其他制造成本（辦公費用，差旅費，工作保險費）。用等）。司生產過程中產生的制造費用主要包括：物業，廠房和設備折舊，公用事業，維修，折舊和測試成本。公司于2015年前完成搬遷以來，新設施和新機器的攤銷相對穩定，高，折舊費用約為600萬元。此同時，公司的機器數量很高，2015 - 2016年的制造成本維持在800萬元。圳大威電纜公司控制生產成本的問題目前在控制生產成本方面遇到以下問題。司主要生產YJV22高壓產品。文將該產品的生產成本控制作為研究的主要內容。品電纜產品的米數超過訂單所需的電表數量，這主要增加了直接材料的消耗，導致生產成本增加。際上，生產數量密切相關，控制成本被認為是管理層的責任，與自身無關;因此缺乏對生產成本的控制。時，材料消耗的內部會計控制系統不健全，管理人員對材料消耗的控制并未嚴格執行公司規定的標準。如，一旦成品進入檢驗過程，員工就會密封電纜末端，從而消除了超出控制范圍的電纜流量計數量。據現場的近似統計，每次切割這種類型的電纜時，平均電表數為3米，公司規定的正常范圍必須在1到1.5米之間，因此超過顯著合理的生產盈余約1.5米。該公司管理層介紹，此類電纜的年均產量為1，800公里，約合720公里。目前的運行過程中，合理的米數為1.5米，根據該型號的電纜市場價值為450元/米。此，廢物總價值約為120萬元，但這種廢物的回收價格低于30萬元，這增加了公司的生產成本，直接造成了損失利潤。品的回收率和廢品率過高，這增加了勞動力和制造業的直接成本，導致生產成本增加。據2017年生產人員和公司監事的近似統計，產品的回收率和廢品率分別為5％和0.5％，但回收率和廢品率不應超過3％和0.1％。是由于員工在生產過程中缺乏熱情和謹慎，這使得無法在生產過程中識別產品變更和臨時處理細節，從而導致過度洗牌和處理產品。加產品的生產成本。據公司生產成本的計算，可以得出結論，2016年，每種類型的電纜直接勞動成本約為1000元，制造成本為4000元，直接材料成本為200元，總計5200元。品的報廢直接導致產品的報廢，導致直接材料和制造成本的顯著損失。據生產成本的計算，公司將在2016年使用直接材料11萬元，制造成本1萬元，直接人工2000元，共計12.2萬元。消除了廢物收入后，這直接造成了8.6萬元的損失。于該公司此類電纜的年均發電量為1，800，該公司2016年的回收率和廢品率造成的直接損失分別為468，000和774，000元。
　　些損失增加了公司的生產成本并降低了利潤。圳大威電纜公司績效管理生產成本管理一般績效管理是指績效計劃，績效輔導溝通，績效評估和結果。級管理人員和員工的績效，以實現組織的目標。續不斷的應用和性能改進循環，績效管理旨在不斷提高個人，部門和組織的績效。效管理過程通常被認為是一個循環，分為績效計劃，績效輔導，績效評估和反饋，以及績效考核結果的應用。連桿部門受到美國質量管理專家戴明的PDCA圈子的影響，包括P-plan，D-do，C-check和A-action。能規劃是性能管理的基礎，可以使用合理的性能計劃來執行性能管理。效輔導中的溝通是績效管理的重要組成部分，在實施績效管理中起著關鍵作用。效評估包括在績效計劃實施后對信息和材料進行總結，排序和分析，然后獲得結果。效反饋是指管理團隊的績效計劃和評估結果，與員工溝通并通知員工員工評估指標的完成情況。查看績效計劃時，與員工簽署績效改進計劃并進入下一個績效考核周期。效管理強調組織和個人目標的一致性，以及組織和個人同時發展以形成“雙贏”的局面。效管理體現了“以人為本”的思想，管理者和員工必須參與績效管理的各個方面。圳大威電纜公司生產成本績效管理設計方案為了解決公司的高生產成本問題，符合績效管理理論，管理計劃公司的生產成本設計。效計劃和指標體系建設本研究將深圳大威電纜的生產成本績效計劃標準劃分為數量指標，質量指標和員工指標。三個指標的內容來自生產成本標準，產品錯誤率和員工積極性。量指標用于確定產品生產各個方面的原材料消耗標準的變化。面是如表1所示，以產生高壓電纜YJV-22 / KM詳述社會的原料消耗定額這一指標，所要求的處理的示例的質量指標反映的質量公司的生產或工作，取決于公司的日常生產活動。于公司的生產活動具有相應的產品質量要求，因此本研究中的質量指標基于公司定義的指標。品生產過程中的總誤差率不超過5％，總回收率為3％，總廢品率低于0.1％。工指標反映在員工的工作態度，知識和技能上。

　　工的工作態度包括服從和責任，知識和技能指標，知識和技能以及參與職業培訓，如表2所示。效管理控制有制定了績效計劃。個指標體系建設完成后，工作按照規定的績效管理計劃進行。體實施步驟如下：首先，確定性能計劃，然后確定成品電纜的過量和產品回收率。須確定計劃，預算計劃，以包括準備階段和溝通階段。備階段：主要是收集制定績效計劃所需的各種信息。于大米產品的過剩數量和公司電纜的工作回報率，有必要收集該部門的相應要素，并考慮到公司的成本。際情況用于確定有效的預算計劃。通階段：此階段是管理人員和員工通過重復溝通達成績效計劃內容的過程。此，電纜生產的大量稻米和與產品修復率相對應的預算也應傳達給每個生產環節的工作人員和管理層，以共同確定有效的預算計劃。算計劃分配給每個生產階段，以確定每個生產階段的預算計劃。不同的生產環節定義了不同的計劃，以便控制每個生產過程的員工和管理人員的需求。有利于績效管理的實施，對每個員工的績效進行評價，更好地控制公司的生產成本，提高其競爭力。行員工績效評估。績效評估與員工工資和福利掛鉤，有效提高員工的工作積極性，同時也是員工晉升的重要參考標準，可以發現能為員工帶來福利的員工。司，辭職不利于公司的發展。工能夠提高公司的開發能力和競爭力。后，在演出期間，深圳大衛電纜公司的生產經理必須向生產人員提供持續的建議和反饋，即進行持續的績效溝通。將有助于跟蹤雙方的進展，找到績效的障礙，并獲得雙方成功所需的信息。還有助于改善企業績效管理的應用，同時有效控制公司的生產成本。效評估和評估可以根據具體情況和實際情況以及月度，季度，半年度和年度評估的實際需求對工作績效進行評估。作績效評估是根據預定的工作目標及其指標審查員工的實際績效的過程。于物品的長度，性能評估是以定量指標為例進行的：性能計劃定量指標中的控制環節規定產品的最終長度超過訂購數量，必須在約1~2米處檢查。據現場調查的實際情況進行績效管理。估期從2017年8月底到2017年9月底。公司制造的YJV22產品為例確定預算計劃。據現場測量，單位成品YJV22超過訂購數量3米，總價值為1350元，根據績效計劃中指示的數量指標，確定預算計劃。計劃設定為1.5米，總價值為675元。了確保在最終生產檢查期間，最終成品長度超過訂購數量并且可以控制在1到2米之間，有必要預算每個生產鏈接的產品。終評估通過確定最終預算計劃來確定每個生產環節的預算計劃。最終評估中，JJV22的實際情況符合初始預算計劃，績效計劃已完成。初始預算計劃中，YJV22成品單元應控制在1.5米以內，總價值為675元。本管理中，實際情況符合預算計劃，并滿足最終成本評估的要求。此，公布了各生產環節績效激勵的量化指標，使下一階段的績效管理得以更好地完成。論面對有線電視行業競爭的壓力，深圳大威電纜需要通過降低生產成本不斷提高競爭力，這有利于公司的未來發展。項目的研究是將績效管理應用于公司生產成本的管理，提高成本的相關性，降低生產成本，注重成本控制和改進公司的一般競爭優勢。績效基準測試結果應用于特定員工任務（如薪水，晉升和培訓）的績效管理，將有助于員工和企業共同成長。
　　司高度重視生產線員工的穩定，為長遠發展提供可靠保障。是，隨著公司的不斷發展，深圳大威電纜公司的生產成本績效指標體系也將作出相應的變化。此，生產線的員工績效計劃指標體系需要根據實際情況適當調整和改進。心設計的生產線員工績效計劃指標體系也可以成為解決公司評估員工績效的實際問題的有用參考。
　　本文轉載自
　　電纜價格 http://www.sup95.com