核級電纜的數(shù)量很重要，批次數(shù)很重要。急供應(yīng)非常普遍，數(shù)據(jù)管理也很困難。文件首先分析了電纜采購管理的特點(diǎn)，并提出了相應(yīng)的措施和建議。時，結(jié)合山區(qū)工程另一側(cè)的核質(zhì)電纜數(shù)據(jù)，通過電纜的頻率和周期性分布，核級電纜供應(yīng)的分布關(guān)系審查了該項(xiàng)目的總體進(jìn)展情況，以及核電纜的數(shù)量需求和訂單的合理性。為核質(zhì)量電纜的綜合管理提供了有價值的參考模型和建議，具有很好的參考意義。后總結(jié)了方家山核電纜實(shí)施過程中遇到的問題以及改進(jìn)和采購過程中的良好經(jīng)驗(yàn)，并對總結(jié)和展望進(jìn)行了總結(jié)。質(zhì)量電纜采購管理數(shù)據(jù)分析簡介方家山核電纜分為K1和K3。中，K1電纜從國外購買，K3電纜在國內(nèi)購買。次購買電纜的特性差別很大。級電纜的合同日期為2010年1月30日。一批交付日期為2010年9月。
　　后一批交付日期為2014年9月。付期為四年。家山FCD（首次在水箱中澆注混凝土）在該期間開始后1年開始，并繼續(xù)為1個商業(yè)單位。纜數(shù)量很重要，批次數(shù)很多。據(jù)處理和分析很困難。項(xiàng)目執(zhí)行過程中記錄大量信息，包括批次，計(jì)劃驗(yàn)證，訂單驗(yàn)證，到貨時的具體信息和相應(yīng)的時間點(diǎn)，并記錄批次批量電纜。格，型號，訂購數(shù)量，到貨數(shù)量等完成的項(xiàng)目總結(jié)了電纜供電周期，頻率和供電困難：可以總結(jié)日常工作中的大量數(shù)據(jù)，有效捕捉電纜供應(yīng)的特點(diǎn)并分發(fā)合理地確定項(xiàng)目管理過程中的勞動力。源分配是管理后續(xù)核電項(xiàng)目核電項(xiàng)目采購的有效模式，具有非常好的基線意義。電纜的采購特點(diǎn)，對策和相應(yīng)的影響在國內(nèi)和國內(nèi)采購之間分配。外采購和國內(nèi)采購的特點(diǎn)不同，管理難度也大不相同。供核電纜的功能。國外購買的K1電纜數(shù)量很少（17種規(guī)格約為57.3公里），該地段很小（11手），總價格低（約385 000歐元）。是，生產(chǎn)和運(yùn)輸周期很長，影響貨物到貨的因素很多：保安局的檢查和控制期，報關(guān)速度，裝船前付款準(zhǔn)時，集團(tuán)檢驗(yàn)驗(yàn)收和發(fā)貨時間（約1.5個月）等。單確認(rèn)和訂單價格（電纜的價格是與銅價波動，價格必須在第一時間待定），規(guī)劃，驗(yàn)收，付款，發(fā)貨，到貨約8個月（無考慮到影響因素造成的轉(zhuǎn)變）。外，國外廠商的合作程度遠(yuǎn)低于國內(nèi)廠商，文件提交時間較晚，修改文件的難度很大，現(xiàn)場拆包檢查的問題也是晚。該國購買的K3電纜包括大量規(guī)格（99規(guī)格約1664公里），許多批次（107手）和高總價（約1.38億元）。理的難點(diǎn)在于大量的批次和頻繁的緊急訂單。些緊急訂單一次代表一百公里，制造商在高峰期的交付壓力非常大。量電纜產(chǎn)生大量的驗(yàn)收和管理工作。對措施和相應(yīng)的影響。K1電纜。K1電纜的到來取決于許多因素，并且制造商的合作是有限的。了縮短到貨周期，對因素進(jìn)行逐一優(yōu)化和調(diào)整。成本方面。纜合同K1包括到達(dá)時的兩個支付節(jié)點(diǎn)：單元1到達(dá)，單元2到達(dá)。實(shí)際實(shí)施中，礦用電纜根據(jù)訂單購買電纜K1，并根據(jù)實(shí)際價值發(fā)出每批鈔票。家山的業(yè)主按照合同支付節(jié)點(diǎn)付款，同時向原子能公司支付款項(xiàng)。批產(chǎn)品合格后，原子能公司將根據(jù)制造商的發(fā)票和項(xiàng)目管理局的指示直接向制造商付款。著節(jié)省了付款流程。海南和福清項(xiàng)目相比，經(jīng)常發(fā)生業(yè)主的付款尚未處理且運(yùn)輸受到影響的情況。家山?jīng)]有延長付款交貨時間的問題。這有明顯的優(yōu)勢。此，如果其他后續(xù)項(xiàng)目的K1電纜仍采用外國供應(yīng)商，建議在合同談判期間與業(yè)主的通知達(dá)成協(xié)議。果業(yè)主同意根據(jù)單位的支付節(jié)點(diǎn)一次性支付原子能，則該單位將簽署合同的支付節(jié)點(diǎn)，這將大大減少支付期限;如果業(yè)主的要求是根據(jù)發(fā)票金額結(jié)算的，則在簽訂合同時將根據(jù)單價合同明確簽訂。量支付，避免制造商的挑戰(zhàn)并影響合同的后續(xù)履行。受這一組國家。一批K1電纜具有大量到貨時間和大量到貨，設(shè)計(jì)和業(yè)主被邀請到國外進(jìn)行檢查和嚴(yán)格的質(zhì)量控制。于工程公司的多項(xiàng)目管理平臺的優(yōu)勢，其他方家山項(xiàng)目K1電纜束和其他項(xiàng)目的接受將結(jié)合，以確保貨物的到來減少開支。于項(xiàng)目最后階段有緊急需求的K1電纜，將邀請歐洲辦事處的工作人員作證，這將大大縮短交付周期。項(xiàng)目實(shí)施之初，歐洲辦事處的工作人員很少，而且沒有與電力有關(guān)的監(jiān)督。某些情況下，歐盟委員會的主管將被授權(quán)執(zhí)行K1電纜證人，但已被放棄。
　　歐洲辦事處的最后部分，有特殊的電氣監(jiān)督員，商業(yè)能力越來越強(qiáng)，與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通也大大加強(qiáng)。此，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時出現(xiàn)K1緊急電纜驗(yàn)收請求時，歐洲工作人員可以保證其質(zhì)量和數(shù)量隨著時間的推移。證確保電纜K1準(zhǔn)時到達(dá)。此，歐洲辦事處的建設(shè)和管理非常重要。輸。同中規(guī)定的運(yùn)輸方式是海運(yùn)。洋的運(yùn)輸時間大幅波動，難以控制進(jìn)展的風(fēng)險（1至1.5個月）。于這迫切需要在網(wǎng)站上電纜（如9和11批），與生產(chǎn)廠家溝通修改空氣模式和公司密切關(guān)注并及時聲明，有效地促進(jìn)盡快到達(dá)電纜。

　　
　　于合同中規(guī)定的運(yùn)輸方式為海運(yùn)，因此制造商的航空運(yùn)輸過程在第一次航空運(yùn)輸變更后不明確，并且在交貨后發(fā)送了送貨通知，這與當(dāng)天一致在國內(nèi)度假，推遲報關(guān)。同的后續(xù)簽名必須明確：對于緊急訂單，可以將其更改為空中模式，并且在線提交文件是明確的。查方面。其他國外設(shè)備相比，K1電纜有大量批次，每批必須在港口進(jìn)行檢查并打開檢查。查工作量很大，安全檢查辦公室的要求也越來越嚴(yán)格。目后檢查帶來的問題越來越多，這延遲了網(wǎng)站的開放。過綜合和改進(jìn)管理，采購部門嚴(yán)格檢查要檢查的文件的質(zhì)量，另一方面，加快交流，加快審批，標(biāo)準(zhǔn)化，繼續(xù)并完善檢查過程。經(jīng)取得了一些效果。交和修改文件的方面。項(xiàng)目開始時，制造商沒有定義文檔的內(nèi)容，方法和版本。于項(xiàng)目經(jīng)理和制造商之間進(jìn)行了大量的電子郵件通信和會議交流，公司文件的提交正逐步走上正軌。規(guī)文件提交速度更快，但文件更改的情況很慢。成文件發(fā)送到現(xiàn)場后，很難推進(jìn)整改。網(wǎng)站的密切配合下，中國耐克森客戶參與并協(xié)調(diào)并最終完成了完成文件。家山遺址的積極而認(rèn)真的工作作風(fēng)極大地促進(jìn)了購買工作。K3電纜。對K3電纜的頻繁緊急訂單，緊急訂單的數(shù)量一次達(dá)數(shù)百公里，而在高峰期，制造商的交付壓力非常高。

　　至2012年底，設(shè)計(jì)辦公室先后簽訂了多個項(xiàng)目的供貨合同，增加了3個供應(yīng)。家制造商可以選擇相同類型的電纜。項(xiàng)創(chuàng)新大大減少了應(yīng)急電源的不合時宜供應(yīng)。對購買大批量核電K3電纜，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，加強(qiáng)了各級采購部門在購買核級電纜過程中的責(zé)任。纜管理。纜組的創(chuàng)建加強(qiáng)了成員之間的溝通。先可以有效地解決電纜的問題。部規(guī)劃部門，合同部門和采購部門的專業(yè)服務(wù)人員都有專門的電纜管理人員，責(zé)任范圍明確，和諧，和諧。體管理環(huán)節(jié)如下：規(guī)劃部門負(fù)責(zé)收集電纜需求來源，分揀和發(fā)布電纜購買計(jì)劃，協(xié)調(diào)配送和分配。策電纜，以及設(shè)計(jì)和現(xiàn)場接口。現(xiàn)場請求的時間和制造商的交貨時間相關(guān)聯(lián)，確定到貨日期并在到達(dá)時進(jìn)行檢查。到電纜購買計(jì)劃后，合同部門將選擇供應(yīng)商，確定評論的提前期并向制造商發(fā)送構(gòu)建訂單。專業(yè)辦公室合作確認(rèn)付款價格并修改合同。業(yè)學(xué)校開始下單，確認(rèn)交貨時間和意見，按照每周制造進(jìn)度，組織監(jiān)督人員監(jiān)督，監(jiān)控貨物到貨，處理現(xiàn)場拆包問題完成文件，管理付款，在存儲系統(tǒng)中到達(dá)確認(rèn)在（SAP）中完成。自三個部門的人員組織并驗(yàn)證了信息平臺（SAP）上的整個核質(zhì)量有線電視數(shù)據(jù)庫。府海項(xiàng)目核電纜的實(shí)施證明了該管理方法的有效性和科學(xué)性。家山核電纜的頻次和數(shù)量分布方家山核電纜的頻次和數(shù)量分布為供電特性分析提供了直觀的數(shù)據(jù)載體，是該規(guī)定的一個很好的參考其他核項(xiàng)目的核電纜。義由于提供了四種K3電纜購買套餐，因此進(jìn)行了分析。率分布。一批K3電纜驅(qū)動器放置在參考站的總電纜長度上，相當(dāng)于參考站電纜的約50％。下訂單根據(jù)每月設(shè)計(jì)添加和現(xiàn)場要求進(jìn)行。單頻率反映了電纜需求的分布，訂單的分布反映了核級電纜的到達(dá)時間與項(xiàng)目總體進(jìn)度之間的關(guān)系。外，根據(jù)批次管理電纜的購買。個訂單都經(jīng)過購買過程，即：確認(rèn)計(jì)劃，下訂單，跟蹤到達(dá)，確認(rèn)到達(dá)，進(jìn)入到達(dá)列表，監(jiān)控現(xiàn)場，請求到框檢查問題，然后提交批次完成文件和正在進(jìn)行的付款。

　　
　　此，電纜運(yùn)行的數(shù)量與采購管理工作直接相關(guān)。圖3-1-1所示，供應(yīng)核級電纜的高峰期是2013年。級電纜的供應(yīng)分布在項(xiàng)目的后半部分，大約一年半之后。FCD項(xiàng)目，在項(xiàng)目的上半年結(jié)束，具有良好的商業(yè)條件。體的月度分布情況如下：如圖3-1-2所示，電纜分配有兩個高峰期：一個是2013年7月到10月，一個是2014年3月。天結(jié)束時， 2014年7月有一個小高峰。計(jì)師提供的電纜束相對穩(wěn)定，特別是由于購買TG電纜的緊急援助，華東源電纜缺失的電纜庫存以及項(xiàng)目結(jié)束前增加的高峰期。量分配。家山項(xiàng)目包括許多K3測量電纜，眾多且具有代表性。提供的電纜數(shù)量的分析使用這兩個購買套件進(jìn)行。圖3-2-1所示，第一批電纜大量供應(yīng)，中期項(xiàng)目中的電纜數(shù)量很重要。際上，第一根電纜分布在參考電纜的50％處。項(xiàng)目的中間（2012年末至2013年初），單元1的使用被提前，而列表中的一些條目被省略，導(dǎo)致零小時的添加。外，從圖中可以看出，批次數(shù)量非常少，分散批次增加了采購管理的成本：每捆電纜都需要工廠驗(yàn)收，生產(chǎn)完工文件和在現(xiàn)場拆包檢查。地塊的過度分散主要是由于現(xiàn)場的許多迫切需求，需要加強(qiáng)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)工作。家山核電纜的實(shí)施和現(xiàn)場方家山定制采購系統(tǒng)的改進(jìn)存在問題，需求迫切，增加了難度，增加了合同正常執(zhí)行的風(fēng)險。購部。體內(nèi)容如下：（1）由于電纜生產(chǎn)的特殊性，聚合材料必須在每個生產(chǎn)階段保存一段時間，以確保材料檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。場指示的交貨時間非常短：生產(chǎn)商只能滿足一周的一些緊急需求，生產(chǎn)時間無法達(dá)到的周期或聚合物材料的特殊性，這會影響認(rèn)真對待產(chǎn)品的質(zhì)量。于現(xiàn)場供應(yīng)緊急需求，供應(yīng)商必須緊急協(xié)調(diào)其正常生產(chǎn)計(jì)劃，以滿足甚至滿足要求。種現(xiàn)場緊急調(diào)試非常普遍，給供應(yīng)商和項(xiàng)目經(jīng)理帶來了長期問題。（2）網(wǎng)站上訂購了太多批次，隨機(jī)性非常重要。然現(xiàn)場有人查看統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但所涉及的服務(wù)無法控制，也沒有請求的時間，提案的數(shù)量，動機(jī)和提出的合理性。理層僅對總部采購部門的請求進(jìn)行被動響應(yīng)。種要求通常非常緊急且不夠精確，導(dǎo)致重復(fù)和不切實(shí)際的訂單。（3）由于每個制造商同時提供多個工程公司項(xiàng)目，方家山工廠委托的緊急要求影響每個電纜供應(yīng)商的正常供應(yīng)，并且存在不滿足供應(yīng)的情況。他項(xiàng)目（4）。過計(jì)劃數(shù)量的K3電纜仍然提交給公司采購，沒有相關(guān)的分析報告或任何后續(xù)控制措施，項(xiàng)目管理和成本控制的風(fēng)險很重要。（5）由于現(xiàn)場傭金導(dǎo)致K3電纜批次數(shù)量增加，導(dǎo)致合同履行管理，支付管理，SAP數(shù)據(jù)等方面的不便。目經(jīng)理。目改進(jìn)的以下內(nèi)容：（1）建議允許合同購買30天;（2）每月定期提交嚴(yán)格控制采購購買需求的地段; （3）通過電纜的計(jì)算機(jī)化獲得電纜數(shù)據(jù)。整的循環(huán)控制。
　　（4）需要加強(qiáng)現(xiàn)場電纜管理：應(yīng)對閉環(huán)審核和反饋進(jìn)行培訓(xùn)以供使用和使用，并應(yīng)提供反饋以糾正差異。間。果缺少任何特殊要素或情況，例如更換和補(bǔ)充電纜，必須盡快將其提交總部采購服務(wù)規(guī)劃部門，以確保產(chǎn)品制造周期。方家山核電纜的實(shí)施反饋良好。K3電纜包括大量，多種類型和許多建筑單元.K3核級電纜的現(xiàn)場存儲，存儲和構(gòu)造復(fù)雜，并且損壞電纜護(hù)套和絕緣經(jīng)常發(fā)生在網(wǎng)站上。議期間，對網(wǎng)站上遇到的問題進(jìn)行了分類和描述，制造商和網(wǎng)站的責(zé)任分工，處理各種問題的方法和歧視的理由得到澄清，并對這些問題進(jìn)行了爭議。題已經(jīng)減少。購部門和設(shè)計(jì)部門合作良好。計(jì)院的電表裝配室專門用于核電纜和整理工作的進(jìn)入。

　　
　　一批電纜根據(jù)參考電纜的一定比例收到所需數(shù)量，設(shè)計(jì)院每月向采購部門傳達(dá)新的數(shù)量。求穩(wěn)定，到貨時間充足。購部門和設(shè)計(jì)部門已形成良好的合作方式。購部門總部，現(xiàn)場采購部門和制造商有良好的合作。國電纜制造商擁有強(qiáng)大的核能知識，嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，良好的產(chǎn)品質(zhì)量保證，強(qiáng)烈的服務(wù)意識和高度的合作，這構(gòu)成了有利的保障。施高容量電纜。場采購部門更加注重電纜的購買：專業(yè)的電纜分揀人員，接收檢查員，從專業(yè)角度負(fù)責(zé)，與總公司的制造商和采購部門合作，這有利于無故障地實(shí)現(xiàn)電纜。有總部采購部門都對其任務(wù)，明確的職責(zé)，無縫協(xié)調(diào)和細(xì)致的記錄負(fù)責(zé)。們從一開始就處理了各種問題并取得了良好的效果。論本文介紹了方家山核級電纜的外包供應(yīng)，分析了不同供電特性的核電纜的測量及相應(yīng)效果。買核級電纜的良好反饋和差距已經(jīng)得到糾正，并提出了改進(jìn)措施。時，對數(shù)據(jù)圖的分析總結(jié)了核級電纜的分布與項(xiàng)目總體進(jìn)度，核級電纜的數(shù)量和訂單的合理性之間的關(guān)系，這是一個有價值的參考。電纜的整體管理。型。為上述討論的一部分，一方面，在山區(qū)項(xiàng)目另一側(cè)購買核級電纜已成為徹底審查的主題，總結(jié)了管理的深化，項(xiàng)目執(zhí)行的創(chuàng)新和效率，以及隨后為其他項(xiàng)目實(shí)施核電纜供應(yīng)所獲得的豐富經(jīng)驗(yàn)。闡明了改進(jìn)的方向，具有很好的參考意義。者簡介：王志軍（1984.04-），女。生地：內(nèi)蒙古鄂爾多斯市。歷：碩士生，畢業(yè)于西安交通大學(xué)。有職稱：中級工程師。究部門：采購管理。
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