電線電纜行業屬于機械行業，但它具有許多鮮明的特點，如部門之間溝通不暢，提高工作效率的難度和明顯的工作重復。

　　司希望實現扁平化管理，規范，完善和數字化管理。過廣泛的研究和選擇，公司最終選擇Golden Thinking Information Technology作為IT合作伙伴，并使用JSERP軟件構建了一個信息管理平臺。隆電纜悄然發起了深遠的信息變化。纜;金色思維;信息技術;軟件;應用ERP是實施信息的核心，包括庫存管理，采購管理，銷售管理，財務管理，支出管理，計量管理，成本管理，成本核算，任務分配等模塊涵蓋了業務管理的所有方面。容量和高集成度已成為公司信息化建設的另一大特色。施ERP建設和應用的過程是推動計算機化核心建設和應用的過程。圖為ERP系統導航圖：簡要介紹本公司各ERP系統模塊的運行情況：系統中形成銷售管理銷售訂單，生成各電纜的“生產編號”同時，就像這條電纜一樣。“身份證”，從生產安排到倉庫的銷售，這個訂單將伴隨著訂單。ERP系統可以提供諸如查詢訂單的交付狀態，查詢客戶賬單，缺少賬單，統計數據返回以及建立銷售交易匯總表等功能。品交付統計。
　　售和交付都已在系統中發出五向交貨訂單，簽字并發貨。

　　成了銷售管理和庫存管理，賣家可以通過點擊鼠標找到必要的電纜，方便，快捷，高度準確。產管理生產管理系統分為幾個步驟：（1）技術人員收到營銷管理服務銷售訂單后，必須創建定制的產品結構和控制。生產訂單的生成奠定基礎的過程。

　　（2）ERP生產管理子系統幫助公司建立生產管理和控制機制，集生產計劃，執行和控制于一體。產計劃：根據庫存狀態，銷售部門發出的銷售訂單將生成生產訂單并到達車間進行計劃;門票歸還：車間服務將嚴格按照生產流程進行，并按時組織生產;物料消耗額度：車間統計員負責驗證和計算每個訂單的生產物料，并以真實，徹底的方式將數據輸入ERP系統，以幫助修改技術服務原料配額。量檢驗包括質量管理功能，如進料檢驗，礦用電纜產品檢驗和退貨檢驗，以及整個過程的監控和分析。采購原材料到制造和售后服務，礦用電纜使公司可以大大減少原材料的采購。
　　失，生產成本和售后成本確保了原材料，產品和售后服務的質量控制，這有助于不斷提高公司的質量和企業競爭力。量檢驗可以與采購，車間任務和銷售相結合，以便檢查進料，產品和回流控制。ERP采購管理系統實現了對采購物料的“價格比較”管理，可以及時報告不同供應商在質量和質量方面的歷史和當前數據。格，以及來自同一供應商的同類材料的價格演變。存管理庫存管理模塊通常包括以下內容：成品存儲請求：訂單存儲請求可以根據生產部門，規格型號，訂單號和訂單號進行。造業和其他要素;原料儲存：根據原料采購批號，規格型號，提前項目日期等原料倉庫咨詢項目;庫存狀態（成品）：根據電纜的訂貨號，規格模型和用于查詢庫存狀態的其他項目實時將銷售訂單轉換為生產訂單;提供庫存的月度摘要數據。

　　
　　ERP系統自投入運行以來，已廣泛應用于生產，銷售和管理領域，管理和數據的完善，使公司的管理現代化。更高的層次上。產監控很快：接收客戶電纜訂單。開ERP查詢清單時，您可以決定是否組織生產。不僅消除了繁瑣的操作和手動管理產生的不受控制的過程，而且還加強了內部會計，這使得業務經理“眼睛清晰，感覺更舒服”。品比三個獎項便宜：啟動ERP采購模塊后，任何訂單都可以在一個工作日內處理，這大大縮短了供應周期。產材料有記錄：實時查詢每臺機器的節省和過度支出，有效加強對原材料的控制，建立產品質量可追溯性的源系統;每條電纜都可以通過ERP系統訪問生產的所有者。
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