中國電線電纜行業是繼汽車行業之后的第二大機械行業，通過內部成本控制所代表的企業信息化建設，提升管理水平，增強競爭力。于中國有線電視公司來說，這是緊迫而且不可避免的。;電纜;行業成本;內部控制研究史截至2014年底，中國電線電纜企業已達7000多家，工業總產值達1，100億元，行業電纜和電纜產能嚴重過剩，在行業中排名前五位如寶勝，遠東等占全國銷售額的不到8％，集中度相當低：在各國經過電線電纜行業多年的發展，小企業逐漸退出市場并集中精力。位相當高：法國五大電纜公司已經征服了其國內電纜市場，12家英國電纜公司的產量占全國銷售額的95％以上，美國四大電纜制造商控制了93％的電纜生產和銅纜的價值。本七大有線電視公司占全國銷售額的86％以上，占產值的85％，普睿司曼和耐克森占據了歐洲有線電視市場。著中國經濟轉型，國內產業政策的調整，行業的轉型和現代化，中國的電線電纜行業正在經歷并購的繁榮，正在經歷著行業的“醞釀”，這是行業發展的必然趨勢。纜電纜行業成本分析過去幾年，電纜電纜行業產能過剩，競爭激烈，行業洗牌一般已經開始，如果企業想要淘汰，有必要提高管理水平和管理效率，也是現代企業創建的條件。部成本控制系統作為基礎信息系統是必然和迫切的。著信息時代和知識經濟的到來，企業只能提高自身的信息化水平，加強和管理知識經濟，實現可持續發展。線電纜行業以各種合同（如長期支持，項目工程，代理形式，零售等），礦用電纜離散和基于流程的生產方法銷售，生產計劃模型訂單和庫存并存，產品種類繁多，型號規格眾多，是客戶多樣化的需求，定制化，生產周期短，原料率高，批量小，品種多，長度長無限期的圓盤，定長卷，短頭和任意長度的卷，根據客戶的需求在線加工和其他形式成品庫存管理的復雜性和交貨處理的特殊性，大材料的數量計算和訂單以生產為主，成品庫存不是很重要，大多數成品庫存都是如此這些行業特性決定了內部電纜控制系統的成本必須在個別要求中加以考慮。線電纜行業的成本管理問題行業的商業模式主要是直接生產電線和電纜控制。而，在這個過程中，存在電線和電纜的銷售與電線和電纜的生產之間信息不對稱的問題，這也是市場經濟的自然規律。線電纜行業提供各種各樣的產品，由于其天然特性，大多數產品存放在戶外，包括電線和電纜位置的管理。品，包括原材料，是一個難以解決的問題。理行業成本的困難。線電纜的生產是連續的，特別是在電線電纜行業，生產和制備過程的適應不可避免地產生原材料和能源的浪費。此，當電線電纜行業的生產經理確定生產能力時，他們必須同時考慮平衡點的生產能力和交付時間的執行能力，這為電線電纜行業的成本管理創造了更多先決條件。常見的問題。線電纜行業成本控制的必要性面對電纜行業的競爭，中國有線電視公司通過建設管理系統提高管理水平和基本競爭力是當務之急。于內部成本控制。此，即使在目前中國企業實施成本內部控制成功率的提高中，內部控制成本的實施水平仍然是大勢所趨。過內部成本控制系統實施企業計算機化改革，我們代表了公司的最佳選擇，從傳統的管理模式到現代的管理模式。是產業結構調整和企業轉型升級的必然選擇。過內部成本控制系統的設計和實施，它將有效地吸收管理內部成本控制系統的先進理念和概念，通過業務流程的優化和重組建立協作活動。

　　規范企業管理，加快信息處理，提高管理效率，完善決策和風險管理內部成本控制對策有線電視建議明確控制內部成本。部控制系統的目的是建立一個金融系統，一個供應鏈系統（計費），一個生產系統，一個質量管理系統，一個人力資源系統和一個移動系統。公系統，電子商務和協作辦公自動化的集成是企業的綜合信息管理系統。議電線電纜公司根據自身的發展需要，通過標準化和整合信息系統，建立內部成本控制系統，協助公司內部轉型。過重新設計和優化管理流程，構建系統，實現管理模式。過信息技術和技術改進和共享資源，以及有效利用資源，提高管理的整體效率和業務執行水平，增強企業的競爭力。些的基礎。

　　持內部成本控制的原則是實踐方面，在設計內部成本控制系統時，應充分考慮，制定更加實際的工作，并充分考慮到公司現有的軟硬件資源，而不考慮內部控制系統的成本。面，操作形式，要考慮到不同用戶和不同層次員工的需求，體現其個性特征。二個是單位，即在內部成本控制系統的設計中，有必要統一股票編碼規則，統一命名規則，識別和統一管理站點和倉庫硬件，統一表單格式等，使系統可以高效運行。三，靈活性，即內部成本控制系統必須適應不同電纜行業管理任務的需要，在發展和變化方面，設計和改進靈活的業務流程，以及靈活地調整組織結構。
　　四是開放性，即在內部成本控制系統的設計中，有必要充分考慮外部數據標準和接口標準的支持。用，使內部成本控制系統具有更廣泛的兼容性。五是可靠性，即系統的設計必須首先考慮操作。一個是正確的，然后備份數據及其對緊急情況的響應，然后是高容錯和災難恢復。六是安全性，即系統必須充分考慮各種安全要求并防止任何外部非法訪問。

　　統必須具有用戶身份認證和權限管理，礦用電纜并且可以確保不同用戶可以高效，安全地使用系統資源，同時防止非法訪問和用戶之間的未授權訪問加強內部控制人員培訓的成本電線電纜行業長期以來一直是標準的運營模式，而內部成本控制系統作為一種新的業務管理方式。公司所有員工的影響相對較大。極接受員工及其與新產品的合作是實施內部成本控制的關鍵因素。業領袖和經理是業務的核心。有通過公司領導和高管的高度重視和支持，公司才能成為自上而下的力量，并積極努力成功實施內部成本控制。本管理內部控制成本的整體協同作為管理信息系統，內部控制系統不僅需要投資，還需要從組織結構到流程的所有業務方面。定工作的工作職責，都必須進行分析和標準化。部成本控制的管理不僅是一個信息項目，更是一個企業管理過程：只有當公司的管理層非常重視并參與其中時該項目可以產生預期的效果。著內部成本控制項目和計算機化工作的推進，有必要通過信息系統的建設和完善加強對數據采集，速度和準確性的控制。估和績效管理。
　　化人力資源成本管理內部控制電線電纜行業人力資源（部門）的成本是指為獲得電線生產和日常管理所需的人力資源而產生的所有費用。電纜，以及在工作期間和工作人員離職后，包括招聘。聘，培訓，使用，管理，醫療，醫療保健和福利費用主要分為四個方面：購置成本，開發成本，使用成本和成本。離。強這四個領域的內部成本控制，是合理組織人力資源管理活動資金，規范人力資源管理活動的使用，建立科學合理的資源成本內部控制。

　　力資源，以滿足公司的戰略目標和人力資源的戰略規劃目標。理系統。算編制過程是管理人力資源成本內部控制的重要部分。論電線電纜行業是中國國民經濟的支撐部門，長期以來一直是標準的工作方式。為一種新的業務管理模式，行業的內部成本控制實際上將提高公司的信息水平。業管理水平，提高企業整體競爭力。部成本控制管理項目的實施只是企業管理革命的開始：內部成本控制的應用和信息建設提供的價值將有積極，潛在和深遠的影響。
　　（作者：福建南平太陽能電纜有限公司）
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