近年來，中國的發電量迅速增長，能源生產公司的任務繁重。文分析了電力行業建筑公司的特點，并提出了優化建筑行業公司用戶操作電纜材料供應的管理模式。力。業的采購管理服務必須懂得如何運用先進的科技手段提高工作效率，增強企業的競爭優勢。力建設公司，設備采購，管理模式中圖分類號：F25文件號：A文章編號：1009-914X（2014）40-0074-01經濟體制改革的不斷深化迫使能源公司變得更加復雜市場形勢的變化為了在激烈的市場競爭環境中生存和發展，電力公司必須不斷努力加強能源市場的管理。本，提高管理效率和經濟效率。買設備是建筑公司成本管理的重要組成部分，設備采購管理已成為有效控制成本的重要途徑之一。統計，建安項目目前的材料成本一般在60％左右，降低項目成本，提高企業經濟效益非常重要。力建筑公司的材料供應特征購買一詞來自采購，這意味著試圖獲得或試圖獲得它。其他公司相比，電力建設公司的電力供應具有以下特點：材料數量多，規格種類繁多，型號復雜：采購材料非常具體，有要求高品質。全的網絡運行，不穩定的需求和短暫的延遲。
　　力電纜是允許用戶接入電力的主要材料之一。買工程電纜材料是建筑公司采購材料的重要部分電力。何購買和供應電力電纜，以確保電力公司，用戶，電纜制造商和其他相關方的合法和合理的利益，和質量保證，是電力行業建筑公司必須積極解決的一個主要問題。力建設公司客戶工程電纜采購管理中最薄弱的環節不規范：由于發電公司的多重特點，一些公司收取版稅連接每個分支機構或項目部門并自行購買。成多層次和長期購買，導致管理混亂和失控成本。本控制不到位，采購過程不夠。于電力設施中的電纜材料規格的種類繁多，供應負擔繁瑣且復雜，并且許多公司已經意識到加強對購買電力電纜的成本的控制是重要的。

　　
　　料。中間，沒有對供應成本的控制，對采購過程的監控是不夠的。買模式倒退，流動性很重要，缺乏供應渠道管理。前，購買企業技術電纜材料仍然處于傳統的“庫存”管理模式，為了保持一定的庫存，它占據了公司的很大一部分現金，只有僅關注采購材料和供應渠道的管理，但尚未建立穩定的合作關系，主要基于臨時或短期合作機制，這導致競爭加劇。種合作在購買過程中產生了不確定性。

　　力建設公司用戶購買用戶有線電視設備的管理模式的探索和優化客戶對電纜設備的供應管理存在一些問題，現在讓我們引用一下大型集團專門從事電氣建筑公司的勘探和優化。
　　戶工程設備的采購管理模式。用電力電纜合同價格和政府信息價格的采購模式受宏觀經濟形勢的影響：市場上銅價波動和電力電纜價格因此。期以來，電纜拍賣方法是以固定價格確定錘子價格，這是任何給定時間的合同價格。種模式有以下缺點：在合規期間，如果銅價上漲，供應商會多次崩潰以避免損失，盡管我們根據條款聲稱并處理它們。同，但他們經常被推遲。工期有很多負面后果。布招標結果的時間與政府公布信息價格的時間不一致如果市場上的原材料價格波動，分銷公司的結算基礎和硬件公司的不同于用戶的公司。
　　果，分銷分支在最終結算時具有利潤逆轉現象，并且難以與用戶結算。基本上消除了市場上銅價的變化與固定供應價格之間的矛盾。體操作方式如下：材料公司根據拍賣結果的內容與中標人簽訂框架合同。中，中標金額和鏈接報告金額與政府信息的月度價格相對應。于特定項目，在收到預訂表后，負責公司組織供應以贏得報價;在收到配送公司交付的交貨單后，它與所選供應商簽訂購買合同，合同的單價對應于中標供應商。單當天月度合同的單價。有中標者的月度單位合同價格的算術平均值加上5個百分點，用作相關公司與分銷公司之間結算業績的單價。

　　
　　果中標和信息價格空間的平均單價低于10個百分點，則設備公司和電力公司將該比例支付一半。極尋求合理的信息價格空間如上所述，由于合同價格和信息價格仍然相關，信息價格的準確性和合理性至關重要。過市場調研，我公司認為，為保證用戶工程電纜產品的質量，在加強供應商管理的同時，還要加強與相關政府部門的溝通，這樣他們發布的價格就達到了合理的水平。據揚子江有色金屬貿易網于2012年12月25日公布的電解銅現貨價格（包括高點和低點及運費），售價為10千伏和1千伏（包括生產成本），銷售成本，稅收成本和公司利潤的電纜制造商的標準電纜被測量并與第12版中公布的信息的單價相結合2012年浙江成本信息。極進行用戶配電項目配電項目的質量控制，確保實際提供優質電纜。

　　
　　品合同的價格與信息價格一致，不受市場上銅價波動的影響;信息的價格水平是合理的，電纜制造商提供合理利潤的國家標準電纜。確保電纜質量符合國家標準，公司供應商管理層在浙江大有實業有限公司的支持下，于2014年3月開始，積極開展公司的質量控制工作。纜如下：浙江大有實業有限公司成立了電纜質量控制工作的主要群體。責監督電纜質量檢查工作的實施，并就檢查過程中遇到的重大問題做出決定。料部是電纜質量檢測工作的職能管理部門，負責實施國家電纜質量標準，具體組織和正常實施電纜的質量控制。電工程分公司和電力承包公司是電纜質量控制網絡的成員。由負責購買用戶的材料部門簽署的1kV和10kV供電電纜以及1kV和10kV供電電纜進行質量檢查。
　　遷項目的電壓為kV。個訂單，礦用電纜超過200米，檢查。司專業從事材料設置專用汽車進行電纜質量檢測工作。品由有線用戶單元（分銷機構，承包公司）現場采集，礦用電纜然后發送到測試公司的測試中心。論采購管理是公司非常重要的管理職能，因為采購水平直接影響企業的經濟效益。何優化采購管理，降低材料成本已成為電力建設企業內部管理的重要組成部分。
　　年來，優質材料理事會對用戶配送項目的電纜材料采購管理進行了上述探索，取得了良好的效果。著業務的發展，我們不斷完善上述硬件采購管理模式。電力建設公司的工作中，我們可以參考物資子公司的管理模式，對大多數建設項目和重要物資的采購采用集中招標的方式。降低了總部的購買價格和建設項目。果購買和供應的成本很高，建設項目部將組織招標和采購。購買少量輔助材料和當地建筑材料，合格的供應商將獲得類似的質量，價格和服務，以保證所購材料的質量。秀和低廉的價格。

　　
　　時，有必要加強對申請程序的監督和管理，消除各種不正?，F象和違法違紀行為。
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