鑒于中國核項目的大規模發展，在競爭日益激烈的市場環境中，能源公司對設備和材料采購的管理要求越來越高。文件主要概述了核電電纜采購領域歐洲經委會采購的特點和運作基礎，并討論了核電項目建設電纜采購過程中遇到的問題以及需要特別注意的問題，與傳統的購買方法有關。

　　JIT采購供應商用于核電供應商的瞬時電力電纜中圖分類號：F274文件號：A貨號：1672-3791（2012）10（b）-0032-01核電廠為特殊的生產企業，在有關建設和設備質量，設備供應商的質量進行有效管理的時機項目的保障，降低采購成本已經成為主要的挑戰核電站。文結合傳統采購模型的特點，分析了近年來將JIT采購模式應用于核電纜采購的特點和問題。JIT供應的概念和原則JIT采購的概念稱為即時采購，也稱為即時采購，源于JustInTime的管理思想。最初是由日本豐田汽車公司制造的獨特而現代的生產方法。前，在中國應用JIT采購策略的公司數量并不過多，主要集中在汽車和電子等制造和加工行業，以及應用程序需要進一步改進。洲經委會采購原則JIT采購的主要原則體現在以下幾個方面。傳統的基于庫存的采購不同，JIT采購是一種基于需求的直接供應模型，其采購交付直接發送到需求點。戶需要什么，發送什么，品種的規格滿足客戶的需求。戶需要什么質量？提供什么樣的質量，品種的質量滿足客戶的需求，并拒絕有缺陷的產品和剩菜。多少客戶需要發送，有很多要發送，不發送。戶什么時候需要它，什么時候交付，不是太晚或很早，非常準時。戶需要的地方，發送地點。料需求部門滿足工程，維修和維護要求，以確保項目順利運行。料部門結合市場價格和其他條件來審查和合理準備材料采購計劃。

　　據材料的特性和需求查找材料供應商，并完成驗證，要求和價格比較。料采購部門組織談判，組建評標團隊，完成評估工作。Materiel采購部門負責完成具體工作，如批準合同和按時完成合同簽訂工作。同執行部門必須完成生產要求和材料和材料的監督，以確保材料和材料準時到達。JIT尋求購買核能電纜的申請旨在減少購買核能電纜對技術建設的影響。離越近，電纜提供商和院子必須越近。此同時，電纜的購買延伸到核電工程的整個建造過程。司與供應商建立互利合作的戰略伙伴關系JIT采購戰略可以用于購買核電纜，依靠建立合作公司與全國有線電視提供商之間的長期互利關系。公司為供應商提供全面穩定的電纜敷設計劃和施工進度表，使供應商能夠盡快做好準備。在進行的計算機化正在改進采購雙方都需要加強信息技術的應用，特別是互聯網技術，礦用電纜以更有效地實施歐洲經委會的采購戰略。纜的JIT采購管理的特點背景和發展的重要性電纜作為核電站對核電站，儀器儀表，通信和其他信息傳輸能量的重要性是不言而喻的，但是現有設計的進度與現場施工的進度不符，這對施工進度和電纜的購買有影響。目前多批次，雜項和大學信息，采購薄弱，多項目管理缺乏人力資源的情況下，有必要找到具體的方法來解決問題。ACCESS數據庫管理和邏輯引入有關處理電纜的信息通過分析參考電廠電纜的數據數據，電纜數據信息在數據庫中固化，包括UPC代碼，功能代碼，電纜類型，電纜使用等確定使用各種電纜的進度。析每個CPR1000項目系統的電纜使用情況，確定每種電纜的使用進度（相關進度，匹配系統的類型和數量），分析敷設電纜的時間差異和根據系統進行每個項目的建設進度。

　　定邏輯關系。據數據庫的特征，確定電纜，系統和計劃之間的邏輯關系，以及查詢和統計信息的格式。
　　購管理。態維護項目電纜設計信息，購買和電纜使用信息，使用動態數據庫電纜差分分析，以及生產訂單為主要求，JIT采購ECE供應問題需要在核電纜采購應用中加以解決ECE采購的實施并不總是有益處，礦用電纜風險往往很多。核電站建設的角度來看，JIT的電纜供應主要涉及以下風險：需要特別注意。應商風險是由于供應商數量的減少，甚至是供應JIT核電纜的單一供應源，這意味著一旦供應商出現問題，他就會導致一系列惡性問題，將對核項目的建設產生重大影響。
　　要更加關注供應商的選擇，評估和管理，以建立完整的供應商評估科學體系，同時保持供應商之間競爭的適度管理，避免一些不公平的行為。存風險庫存風險是雙重的，一方面是庫存增加，另一方面是缺貨。ECE購買電纜時，施工現場或供應商可能處于空閑時間的意外情況。息風險（信息披露和技術損失）信息披露。線電視提供商和JIT購買的管理將需要共享和傳達價格信息，重要的私人信息將生存并保持競爭力。合作伙伴之間共享此信息將導致信息泄露的風險。術損失。

　　術的損耗結果在兩個方面：首先，它的核心技術，通過合作，如關鍵技術和產品配方中的其他公司發生的事情，而另一方面，中心的工作人員他自己的事業在彼此中找到。論在競爭日益激烈的市場環境中，加強現場電纜管理，不斷完善JIT和供應商采購管理，降低成本，加強工程設備采購管理優化核電并確保JIT的采購模式在核電項目建設中融入了許多應用。
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