電線電纜生產設備的現場管理是公司生產設備管理的重要組成部分。文件主要涉及電線電纜生產設備管理的分析。[關鍵詞]電線電纜;生產設備;維護和保養;現場管理中圖分類號：TQ649.5文獻標識碼：A文章編號：1009-914X（2015）33-0105-01產品制造生產設備制造流程和設備配置全部生產車間的設備類型必須按照產品要求的技術流程卸載，以便每個步驟的半成品可以順序轉移。備配置必須在考慮到不同生產效率的情況下平衡生產能力。些設備可能需要配置兩個或更多設備，以平衡生產線的生產能力。此，必須根據產品和生產量，平衡并充分考慮生產現場的設備和布局的合理組合。種設備多股電纜和電纜的制造采用具有行業特點的特殊生產設備，以滿足嚴格的產品結構和性能要求，長壽命連續生產要求和最高可能的速度，從而形成一系列用于制造電纜的特殊設備。系列擠出機，拉絲機系列，絞線機系列，繞線機系列等。線電纜的制造過程與特種設備的發展密切相關，備受青睞。進新特種設備的生成和開發所需的新工藝，促進了拉絲，礦用電纜退火，擠出生產線，物理發泡生產線等新工藝的推廣和應用。他特殊設備。促進了電線電纜制造工藝的發展和改進，提高了產品質量和電纜生產效率。

　　件維護硬件維護硬件維護通常包括日常維護，定期維護，定期檢查和精確檢查。備潤滑和冷卻系統的維護也是設備維護的一個組成部分。備的日常維護是設備維護的基本工作，需要制度化和標準化。于設備的定期維護，建立工作配額和材料消耗配額，并根據配額進行評估。備的定期維護必須包含在車間責任制度評估的內容中。須按照維護程序進行設備維護。備維護程序是設備日常維護的要求和規定，持續的設備維護程序可以延長其使用壽命，確保安全舒適的工作環境。

　　要內容應包括：設備清潔，清潔，固體，潤滑，防腐，安全等，使用的工作方法，工具和材料，標準和注意事項。常檢查，維護和定期檢查的零件，方法和標準。查并評估操作員維護設備的內容和方法。備維護設備通過一般方法進行處理，如擦拭，清潔，潤滑和調整，以維護和保護設備的性能和技術狀態，稱為設備維護。備維護有四個主要要求：清潔和清潔設備內外，所有滑動表面都沒有油，螺桿，機架，盒子齒輪，油孔等。須清潔垃圾和污垢。放工具，附件和零件（產品）應小心放置，并應組織軟管和管道。好的潤滑，潤滑或換油準時，連續油，無干摩擦，正常油壓，光油痕跡，油道通暢，油質符合要求，噴槍油，油杯和油氈都很干凈。循安全程序，設備不會過載，設備安全保障完整可靠，及時消除危險因素。強現場設備管理設備的管理人員，包括生產單位組長，經常檢查設備的運行情況，并檢測異常情況，如游戲，異常噪音，振動，泄漏等按時向生產部門或設備部門報告，相關部門將立即決定停止運行。
　　督設備用戶正確操作設備，確保設備不能正常工作。了實施設備潤滑系統，車間團隊應定期進行自檢，快速發現問題，并明確設備的使用，維護和分工。督設備操作人員在班次前檢查和潤滑設備，嚴格按照操作規程使用，填寫各種相關記錄，在工作前清潔設備，并小心保養灰塵在設備的表面上。期設備檢查活動包括：設備利用，維護，計劃維護和系統實施，檢查和使用備件的質量，供應，設備缺陷和各種危險因素。旁邊工作的方式。查后，應制定切實可行的糾正措施和設備升級計劃并予以認真執行。設備堅固，清潔，潤滑良好，基本不運行，滴漏或泄漏。實實施了“五步驟潤滑設備”的方法，以進行設備潤滑的修復，定位，量化，量化和定期執行的活動。立健全的管理體系首先，企業必須加強對員工的培訓，并定期為負責設備的管理人員，操作人員，技術人員和維護人員組織技術培訓。過培訓，他們可以系統地學習科學設備管理知識，提高現代科學管理水平，運用先進的管理方法和先進的技術指導實際工作。如，管理人員可以根據單位的實際情況，有效地了解資產管理的基本工作，采用新技術，提高設備完整性，改善設備管理，提高企業管理水平。過培訓，操作人員必須掌握操作程序，努力達到“四個理解，三次會議”的范疇。“四種理解”是指對表現的理解，對原則的理解，對功能的理解和理解的結構;將工作，維護，消除故障。過培訓，維護人員可以學會準確，快速地排除故障，掌握設備維護，維護設備技術，消除隱患，成為設備的“保姆”。次，我們需要改進維護機制。

　　論電線電纜設備的現場管理與公司的經濟利益和員工的福祉密切相關。
　　產現場的質量與公司的生產和身心健康密切相關。果公司對設備的現場管理不夠重視，管理人員不太了解任務和現場管理內容將導致設備站點。
　　坡管理，與生產相關的工作環境惡化，員工評估低，生產效率降低，業務收入損失和福利退化的惡性循環員工。此，對于公司而言，現場設備管理是公司生產設備管理的重要組成部分。

　　果，企業管理人員的需求越來越高。
　　備管理人員的技術要求相對較高。要對設備的性能，原理，使用和維護。

　　
　　須清楚熟悉。
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