面對煤礦電力系統(tǒng)存在重大線損問題，通過不斷完善和完善各種管理機制，實施四位一體的管理體系，可以減少不必要的能源損失，降低電力成本，提高能源使用率。濟和社會效益很重要。少損失和降低效率管理四合一線路的損失是電力公司管理生產技術和管理運營之間的關鍵環(huán)節(jié)。量和評估規(guī)劃，建設，生產技術和電力系統(tǒng)管理水平是一項完整的經濟技術。標。好線損管理是增加損害，節(jié)約能源，降低能耗的重要途徑。極探索新形勢下節(jié)約能源，降低能耗的方式方法，不斷完善各種管理機制，建立“四位一體”線損管理模式，四是“現狀調查，基準測試，泄漏檢測和措施的應用”“一”是建立一個評估線損的綜合平臺。過實施“四位一體”管理體系，礦用電纜可以提高企業(yè)管理水平，減少不必要的能源損失，降低電力成本，降低成本，提高利用率能源，提高經濟效率，增加社會效益。現狀調查（實際線損）認真執(zhí)行統(tǒng)計線損可分為技術線損和線損管理兩大類。術線路損耗是正常線路上的功率損耗（包括線路，變壓器損耗等），技術損耗包括固定損耗和可變損耗。定損耗主要是變壓器在運行過程中消耗的鐵損;變壓器的鐵損也隨負載而變化。理線的丟失是由于電子元件泄漏造成的計數錯誤，管理不善和能量泄漏造成的。戶違反電力和飛行規(guī)則電表，儀表有錯誤，讀數和會計錯誤等。理成分的增加給公司帶來了損失。過線損比較分析來組織定期或不定期的線損分析會議，我們需要對線損管理的相關內容進行五次比較分析：比率統(tǒng)計線損和理論線損率。過比較，如果統(tǒng)計線丟失率大于理論線損的速率越高，這表示該網格具有顯著泄漏，結構不合理和配置，無利可圖的網絡操作或管理上的問題。定損失和可變損失的比較。果固定損失代表了主要的比例，則表示該線是在低負荷運轉的狀態(tài)下，配電變壓器的充電速率是低的或電網以較高的電壓為長時間工作在額定電壓下。于固定損耗，電壓越高，損耗越大，損耗越大，礦用電纜電壓越低，損耗越小。實與歷史問題的對比。于同一時期的氣象條件和客觀現實相對一致，與歷史價值的可比性極佳，解決了許多問題。當前水平與年平均水平進行比較。時間的平均線損率可以消除由負載，時間和抄表時間差的變化引起的線損波動。種線路損耗水平可能反映線路損耗的實際狀態(tài)，這決定了當時線路的損耗是否正常。

　　量總結與測量功率之間的比較。好能量平衡分析，監(jiān)督電能計量設備的運行，可以發(fā)現矛盾。論是故障還是改變行為都可以幫助分析和比較。據以上的五個基準，線損管理的五個目標得以實現：第一是識別當前系統(tǒng)損耗線的缺點和指示減少損失的方向，第二個是尋找電網結構中的薄弱環(huán)節(jié)，確定未來網絡結構的改善。三個優(yōu)先事項是確定電網運行中遇到的問題，制定最佳運行計劃，然后確定實施減少損失措施所帶來的問題，并確保新的減低危害措施更具針對性和科學性。查線損和損失的原因，并確定未來減少損失的主要方向。強營銷管理，打破各種漏洞，加強營銷管理，堵塞營銷管理漏洞，為減少線損提供堅實基礎。立健全營銷管理體系，使營銷管理制度化，規(guī)范化，規(guī)范化，系統(tǒng)化。
　　銷人員必須了解每條生產線和處理器損失率的波動，并快速確定問題。保復制和核鏈接中的功率正確，并估計并仔細忘記儀表讀數。期和不定期地分開線路以檢查儀表和子表，以防止諸如盜竊，泄漏，壞或壞的問題發(fā)生。強計量管理和電氣檢查工作，確保您正確測量儀表。

　　損管理中的大部分損失來自營銷管理。此，加強營銷管理，糾正各種不足，對于減少管理層損失至關重要。合實際情況，雖然采取了各種措施減少損失，但也采取了具體措施：加強電網規(guī)劃設計，優(yōu)化網絡布局，改善結構網絡。

　　據技術規(guī)范的要求，合理確定各層的供給半徑，自動修改采區(qū)的配電網，提高供電可靠性。化無功功率的規(guī)劃和建設。35KV和上部副站進行集中補償，色散補償的10KV線路，使得100KVA配電變壓器和高級用戶的容量從容量更高的局部補償，低電壓網絡電機隨機補償。
　　好檢查和管理生產線設備的維護工作。強對生產線設備的檢查，維護和清潔，及時處理事故和故障，減少泄漏。行良好的電壓監(jiān)控工作，以確保端點處的電壓都在可接受的范圍內并處于經濟運行狀態(tài)。整負載需求，以達到平衡峰值負載和用電充滿負載的目標。強儀表管理，定期運行功率計，更換過時的電能表。強防盜工作。立“綜合”評估平臺，確保有效成果，有必要建立綜合線損評估平臺，完善科學合理的規(guī)章制度。理線損，以及不斷深化和細化線損評估的各項指標，使崗位有責任，每個人都在壓力下獲得整個過程的監(jiān)督在線損失管理。先，需要明確各職位的職責，落實各級職位責任制，明確各職位的范圍，責任，權力及相關工作方法和流程。

　　責并管理和監(jiān)控整個損失管理流程。是正確計算理論線損，分析實際線損，采用分支，分壓和子區(qū)管理的方法，制定科學合理的損失評估指標。分為層。個團隊組，每個職位和每個人都將線損指數的管理委托給整個過程的可控和受控狀態(tài)。三，有必要定義獎懲體系以及線損的評價標準，其必須與每個團隊的經濟效益和每個員工增加了獎勵和懲罰網上虧損，充分調動員工做好網上虧損。理層的熱情和主動性。低功耗和節(jié)約電力是一項復雜而艱巨的任務：建立四合一管理模式，從根本上理解線路損耗，定期分析線路損耗比較并確定實用指標。據實際運行條件制定可實現的減損計劃。
　　些措施和積極實施，與經濟利益相關的逐級合同評估的實施，將使損失減少，從而在新的水平上運作，并將成為新的利潤增長點。
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