耐克森，這是由電纜和阿爾卡特的部件的大部分活動在法國改組，擁有100多年的經驗，在生產線和相關系統，這使他成為一個三個有線電視行業的世界領導者。據Nexans大中華區和日本總裁安道成的說法，耐克森在2007年占據了該行業的第一名。這樣一家領先的公司在中國虧損，直到2005年，即任命暗道。他的任期開始時，安道成向他的老板提供了保證：在三年內達到盈虧平衡點。一方的反應是這樣的：它令人難以置信。道成說：我們將在2008年再次談論它。有些電纜不是高科技產品，礦用電纜”安道成在接受記者專訪時表示。大多數非壟斷行業一樣，國內電纜市場現在的產品滿意率超過95％，生產能力已大大超過市場需求。
　　一方面，由于國家重點關注基礎設施建設，如城鄉電網改造，通信網絡建設，能源設備更換和電纜的節能，品種和質量受到更嚴格的要求?？松⒉粨牡投穗娎|市場的競爭，其主要產品是高品質的海底電纜，通信電纜，電纜，工業和建筑電纜。克森是這些領域的世界領導者。不想談論前總統的工作，因為稻城剛才說中國的勞動力非常便宜，并且耐克森在中國銷售的產品仍然在歐洲的植物，其中進口有點奇怪。道成并未放棄承諾：耐克森于2007年底成為中國盈利的公司。知道該怎么做，他只是溫和地說“努力工作”?！靶氯谓浝碓庥隽巳龍龃蠡稹保驳莱蔁怂膱?。城的“第一場火災”造成了“節約成本”。中國的前六個月，他嚴格控制費用，公司的每項費用必須由他簽署。“第二次火災”安道成燒傷了工作人員。他上任時，他承諾讓員工成為行業明星?！拔覍﹄娎|一無所知，但我知道如何使用人，當我說我希望員工成為明星時，我是認真的。其原理是采用人“必須有獎勵當員工得到結果。你想給予鼓勵。“我們正在尋找的人誰可以是”我們結婚了“而不是一個”夢想同一張床，“稻城中國人說道。
　　“第三場大火”燒毀了公司的文化。道成出生于英國，15歲時移民澳大利亞。

　　克森是一家歐洲公司，但他對比較教條和懶惰的歐洲企業文化非常反感。的自信心反映在重新設計企業文化的過程中。道的企業文化的核心是“可以做”。從不說“問題”，而是“未解決的機會”?？偰芸吹绞挛锏姆e極方面，并相信肯定有許多未被使用過的機會。
　　“第四次火災”正是安道成煽動耐克森集團在中國燃燒的原因。

　　年來，耐克森在中國投入巨資，創建了耐克森（中國）電纜有限公司，耐克森（南寧）電纜有限公司。且還戰略性地調整了上海和天津的工廠。天，耐克森在中國的電纜銷售中有一半是在中國的當地工廠生產的，這一比例將會增長。
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