[理由一覽]今年10月，遠東控股集團有限公司董事長蔣錫培被選為“2007年度中國人”和“資源清單”。類胡潤“8月9日，江西培被任命”今年3月，礦用電纜蔣錫培被授予“2006年度誠信承包商”稱號。20世紀80年代以后，蔣錫培為企業(yè)家的支持贏得了“天使投資者特別獎”。
　　西培被評為“中國私營企業(yè)家2006年十大新聞新聞”，蔣錫培當選為“ 2006年“地球之子”六月，蔣錫培當選“中國企業(yè)家領導獎2005”，此外還有江西培，遠東控股集團有限公司黨委書記。有另一個重要事件：2002年，他是第一位參加黨代會的民營企業(yè)家，成為中國共產(chǎn)黨第十六次全國代表大會的代表。十年最重要的目標是以5萬元的價格制造鐘表匠，剛剛創(chuàng)建了一個“世華共同基金”，將其投資轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)。
　　“獨立人士”也必須進入黨的一年，蔣錫培才開始成為自己的老板。選擇了著名的鐘表業(yè)，并成立了一家儀表工廠，為大型鐘表工廠生產(chǎn)備件。而，一年之后，公司無法承擔超過一百萬元的損失，而蔣錫培的第一家公司也失敗了。運的是，他在電纜廠工作的大哥傳達了一個重要信息：上海和江蘇的電線電纜市場需求旺盛，銷售價格上漲。產(chǎn)債務超過30萬元的蔣錫培很快從朋友那里借了10萬元在宜興開了一個分銷部門，開始用電線和電纜“愛”。
　　年對蔣錫培有著特殊的意義。過3年的電線電纜銷售經(jīng)驗，創(chuàng)建了一家家族企業(yè)，由他控制的“范道電氣塑料廠”，注冊資金180萬元。想賣掉電纜并換成電纜。“范道電動塑料廠”是今天遠東集團的前身。個以生產(chǎn)照明電纜為主的小作坊，創(chuàng)建當年營業(yè)額462萬元??，2009年第二年實現(xiàn)營業(yè)額1800多萬元。992年，工廠銷售額達到5000萬元。型企業(yè)的規(guī)模一直在穩(wěn)步增長。西培早在1989年就已申請加入該黨。時，有關文件規(guī)定民營企業(yè)家不能參加黨，但直到1991年，為黨做出杰出貢獻的蔣錫培，當?shù)亟?jīng)濟，被允許加入該黨。于蔣錫培來說，我擔心加入黨已經(jīng)不再是20多年的經(jīng)驗了。出生于20世紀60年代，聽取了劉胡蘭和雷鋒等英雄的名字，并觀看了“閃耀的紅星”和“如何制造鋼鐵”的故事，并犧牲了他的作品。

　　于信仰和人民的個人利益，并且是“先進的”。個人已經(jīng)是一個無意識和理想的頭腦。過四次改革，億萬富翁蔣錫培晝夜不停地工作，計算更大，更快的發(fā)展，四次改革是他不同發(fā)展時期的高潮。西培創(chuàng)建的遠東集團是一家真正的民營企業(yè)，是適應市場發(fā)展規(guī)律的手段。業(yè)發(fā)展迅速，在這種情況下，私營企業(yè)在貸款和營銷方面的限制有限，特別是在就業(yè)機制方面。1992年初，蔣錫培接受了縣委的提議，堅決把它變成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，主動戴上了“紅帽子”。個人到集體，遠東創(chuàng)造了一個有利于發(fā)展的環(huán)境，也消除了人才引進的障礙。內(nèi)，遠東集團開始探索新的營運資金運作方式，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體的產(chǎn)權(quán)和責任模糊不清。錫培決心完成股權(quán)制改造。果第一次重組是解決大發(fā)展的外部環(huán)境問題，那么必須激發(fā)遠東發(fā)展的內(nèi)在活力。著產(chǎn)能的擴大，市場和資金問題已成為制約遠東發(fā)展的瓶頸。變這種狀況的唯一方法是堅持改革，建立新的市場機制，走有效平衡之路。1997年4月，中國國家能源公司和其他四家國有企業(yè)和遠東集團正式在北京簽訂合同，成立江蘇新遠東電纜有限公司。為合作的一部分，遠東已將部分員工原始股份轉(zhuǎn)讓給四家國有企業(yè)，公司已從股份制轉(zhuǎn)為混合型。給了這個國家能源巨頭，遠東站在了巨人的肩膀上，并在更高的平臺上成長。于國家宏觀經(jīng)濟形勢的不斷演變和企業(yè)內(nèi)部管理要素的重組，參與聯(lián)合承諾的各方必須根據(jù)國家指令和政策及條件制定新的戰(zhàn)略計劃。場。2002年，蔣錫培開始購買國有股和集體股，重組遠東集團，完善公司治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建了江蘇遠東新集團。過12年的發(fā)展，遠東已經(jīng)回歸私營公司。錫培曾四次找到了提升商業(yè)活力的方法，并盡可能地適應了市場經(jīng)濟的發(fā)展。此，遠東已經(jīng)走上了快速發(fā)展的道路。2005年，遠東集團的生產(chǎn)和銷售額達到74億元，成為有線電視行業(yè)的龍頭企業(yè)。西培在賺到5萬元時已經(jīng)準備好洗手了，已經(jīng)成為一位知名的億萬富翁。要活動+資金=遠東戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做好，同時收回10％的創(chuàng)業(yè)利潤和工業(yè)基金投資。錫培創(chuàng)建了“主要商業(yè)基金加”的多元化發(fā)展新模式。“電纜市場的市場環(huán)境壓力越來越大，同質(zhì)化程度低，競爭激烈，阻礙了整個行業(yè)的發(fā)展水平和盈利能力。在未來十年，超過三分之一的中國有線電視公司將會消失，因此除了加強其核心業(yè)務的發(fā)展外，還要尋找新的利潤增長點，“蔣錫培表示。投資以增長為導向的中國企業(yè)，促進其增長。IPO分享他們帶來的高回報是一個很好的發(fā)展模式。可以有效地避免與商業(yè)投資直接多元化相關的風險。
　　在這一年，80年代的一個年輕人畢業(yè)了在清華大學，高本贏得了100萬的投資蔣錫培的投入充滿了熱情和勇氣。此同時，蔣錫培已經(jīng)投資了80多人 - 張小偉和500萬元人民幣，以支持他創(chuàng)建北京機遇商機電子商務公司，并持有該公司40％的股份。錫培在這方面說：“關于80年代的投資問題，我不是沖動的，一方面，我看到人，人必須有想法，有動力，有責任心另一方面，我也很欣賞項目的回歸。

　　聯(lián)網(wǎng)是一個充滿機遇的行業(yè)。好的創(chuàng)意和商業(yè)模式將產(chǎn)生豐厚的利潤。代表了20％的股份并成為股東。數(shù)并試圖在聯(lián)盟的平臺基礎上進入保險，基金和其他領域。
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