隨著中國經濟的不斷發展，人口的電力需求越來越大。

　　線和電纜與中國經濟密不可分，廣泛應用于社會各個領域，但它們沒有具有國際競爭力，嚴重限制了中國的能源部門。此，筆者為有線電視公司面臨的挑戰提供了相應的解決方案，希望能幫助中國有線電視公司提高國際競爭力。鍵詞：電線電纜公司發展。際競爭力根據調查結果，全球電線電纜市場達到1000億歐元。國的電線電纜行業在世界上是不可替代的。使在超越美國后，它已成為世界第一，但與歐美電線電纜行業相比，中國電線電纜行業的國際競爭力不是很強大。線電纜制造企業在發展過程中的現狀中國是一個人口眾多的國家，仍處于發展階段，這意味著其國家使用勞動力成本和勞動力成本。用簡單工藝生產設備的廉價生產要素。
　　線電纜產品將導致電線和電纜產品大量過剩。國電線電纜行業不集中，全球競爭力不強，只有少數電線電纜公司敢于積極參與國際競爭。線電纜公司的創新能力不強。國市場使用的競爭手段不是產品的質量，而是低價格。格 - 價格競爭的情況正在增加，因此公司的利率繼續下降，大多數制成品都是制造的。
　　是一種低端產品，缺乏國際市場競爭的力量。高電線電纜公司國際競爭力的措施電線電纜公司必須關注國際品牌。線電視公司希望在國際舞臺上占有一席之地，必須實施專注于國際品牌的戰略戰略。
　　今天的名人，品牌品牌等的影響，我們可以理解，品牌是布線和有線電視公司整體素質和競爭力的突出表現的基礎。纜和電纜公司必須隨著時間的推移而發展，并且鑒于技術的不斷進步，有必要認識到人們對品牌的重視，這意味著戰略的實施品牌現在與各個行業競爭。享的重要手段之一也是有線電視公司發展和生存的基礎。過調查和分析，我們非常了解國內外公司的發展情況，讓我們看一下情況，跟隨國際企業的發展，礦用電纜應用電線電纜企業的品牌戰略，讓我們來吧電線電纜公司的品牌滲透到公民的心中，并使用強大的政治責任。迫感有利于電線電纜公司的國際品牌戰略[2]。意味著，電線電纜企業需要的產品創新和業務拓展到國際市場，但應注意的是，牌電線電纜公司的國際化應該在進入國際市場形象創新的產品形象，意味著：中國的電纜電纜企業需要加強自主創新能力和研發能力，積極引進先進技術和高端人才。達國家的技術。
　　日常生活中，很明顯消費者需求對于國際市場上的品牌至關重要，這是電線電纜公司的推動力。際化品牌是消費者的文化，這意味著電線電纜公司在創建品牌時必須將豐富的文化內涵融入其品牌中。際市場意味著許多不同的國家在市場中進行貿易，這在國際文化背景下產生了相當大的差異，從而區分了跨國商標運作的規范。牌的定位是品牌國際化成功的關鍵[3]。際品牌的位置首先表明品牌文化屬于當地文化，因此，如果你想成功進入國際市場，你必須學習當地的習慣，歷史和當地文化等最重要的是消費和維護中國文化。時，適當增加當地的歷史，文化，習俗和習慣，以便與當地消費者進行有效的溝通，最大限度地實現國際化和本地化的整合。纜和電纜公司在邁向國際發展模式時必須采用靈活多樣的模式。為品牌國際化的一部分，中國電纜電纜公司必須根據自身優勢和特點采取靈活多樣的模式。先是進入發達國家市場，因為它的經濟和技術發達和銷售非常成熟，發達國家有很多國際品牌，它們很強大，有些公司甚至經營了數百年。年來，讓自己的品牌扎根于消費者心中，尤其是中國電線電纜公司。入發達國家市場并不容易。
　　是，鑒于發達國家的競爭規則和消費習慣非常成熟，市場雄心勃勃：如果中國的有線電視公司能夠在發達國家占有一席之地，他們就可以輕松出口中國電線電纜產品走向國際化。了實現中國品牌電線電纜的國際化或進入東歐等發展中國家。國有線電視公司進入發展中國家和發達市場相對容易，發展中國家對電纜和電纜產品的質量要求不如高于發達國家。

　　

　　費者不像發達國家的消費者那樣依賴本地品牌，這意味著中國的有線電視公司相對容易進入發展中國家市場，風險相對較低[4] 。
　　一種方式是進入經濟相對落后的國家市場：經濟落后國家的市場最容易滲透，因為質量要求電纜要求不高。入市場更容易。
　　線電纜公司將全球供應鏈作為優先事項。球供應鏈能夠盡快適應國際市場的變化供應鏈的實現是指及時銷售制成品，然后及時生產基于市場的需求，及時供應，也就是說中國電線電纜公司一旦獲得需求，消費者可以盡快與消費者溝通，以盡量減少延誤消費者，可以使消費者獲得好評，為有線電視公司未來進入國際市場創造有利條件。線電視公司必須實施人才國際化戰略。線電纜企業人才國際化戰略的實施是指高層次人才的國際化：第一是改革有線電視公司的人才管理體系，將國家競爭轉變為國際競爭，將人才的使用轉化為發展人才。
　　過人才管理體制改革，整個電纜電纜公司鏈符合國際標準，為電纜電纜公司人才提升業績奠定了基礎。際競爭力。

　　線電纜公司實施整合戰略。團公司在中國經濟市場發展和產業結構優化調整中發揮著非常重要的作用，發揮著溝通橋梁的作用。場優化調整的改革經濟和產業結構的優化為電線電纜公司的發展提供了條件。大的動力。集團的戰略是一種先進的組織形式，是中國社會經濟和專業分工的必然結果。發達國家的市場經濟中，大企業和企業集團已成為促進生產力發展的重要組織形式，同時也成為中國市場經濟的重要環節。業合并對促進資源優化配置和實現產業結構調整起著非常重要的作用。
　　未來發展的角度來看，可以看出，只有具有國際競爭力的大型企業和跨國公司才能更加積極地發展其國際競爭力。公司抓住國際市場的每一個機會，努力提高國際競爭力。爭力。要求中國電線電纜行業的各大兄弟，以及其他中國電線電纜公司，提高其國際競爭力，以最大限度地保護中國電線電纜，防止他們不會被國際潮流所壓倒，也無法建立和進一步改善中國電線電纜。場秩序增強了技術創新的力度，提高了中國電線電纜產品的技術含量，為中國電線電纜企業進入國際市場奠定了基礎。
　　之，有線電視公司希望在國際舞臺上占有一席之地，不能用來效仿發達國家，但中國有線電視公司可以研究各國有線電視公司的國際化進程。展，從而讓學習和掌握本質創新與自身發展的實際情況，從而獲得國際化的經營理念，力爭盡快符合國際標準，提高中國電纜和電線公司的整體國際競爭力。
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