汽車從寧杭高速公路下降到江蘇省宜興市官林市。是草生長和花椰菜變黃的時候：這個蘇南腹地的小鎮幾乎沒有農業用地，而是被一排工廠所取代。業內人士稱，電線電纜制造業是最受歡迎的氣候：“中國電纜城”，預計由市政府建設，占地面積12.1平方公里。已聚集了300多家有線電視公司和100多家支持公司。為最大的電線電纜制造基地，其2009年的電纜銷售額將達到1000億元。中國電纜城的崛起同步，這是一種業務管理模式的轉變。關。
　　為“江蘇省工業示范區”，關林市是中國鄉鎮企業的發祥地之一。集在一起的有線電視公司主要使用“鄉鎮”這個詞，公司的管理層長期以來被用作一種“為商業文化的模式”，它以經驗和決策為基礎。定，實施密切聯系，法律制度的概念薄弱。是，這種情況正在變得歷史性。種新的管理方法已經開始取代“老板文化”，并已成為有線城市新發展階段的象征。是“信息系統協助的精細管理”。務案件打破了“小康夢想”，推動了更多信息化的“中國有線城市”，包括企業產權多元化，生產集約化，集約化市場競爭，人才引進，先進管理理念的影響等等等但是這些“聯合力量”需要一個引爆點來提醒當地企業家。錫市環安電線電纜有限公司董事長兼總裁戴志祥表示。（“Huan”），這個關鍵點是2004年發生的一起重大稅務案件。一年，該市的一家有線電視公司被指控逃稅，這是一項巨大的，甚至是提醒國家稅務局。查結果出乎意料 - 該公司并不打算逃稅，而是缺乏管理專業知識和缺乏財務人員的專業知識?！斑@對于不了解信息技術的公司來說是一個重要的提醒，”戴志祥告訴記者。志祥說，當地“商業文化”的形成具有特定的土壤，管理并非沒有價值。
　　“如果公司的規模仍然很小，我們仍然可以面對，但從長遠來看，它不會起作用，因為公司正在發展，而且商業環境也不盡相同。年，公司早期只有40名員工管理很簡單，即使以后，我也成了一兩百名員工，做得不好，工作也不好我心里很清楚，我知道這些員工的個性，甚至是家庭背景。們看到有越來越多的事情我們不理解，或者我們無法控制。們擁有1000多名員工，擁有18，000多種產品，并且產值增加到15億元。業已從20年增長到近60年，營銷總監已經超過100人增長，這超出了經驗。“戴志祥遇到的挑戰是關林市的代表。名的中外“中國電纜城”進入了20世紀90年代中后期的快速發展階段，當時背景是中國能源部門的快速發展?！斑@些年來，中國新的年發電量相當于英國的一個國家。對于電網來說，220kv的中國輸電線路長度為259 101 km。2005年，比2000年增長1.54倍。
　　絡越來越廣泛，礦用電纜用戶數量增加幾何倍數直接刺激了對電線和電纜的需求，“戴志祥說。胡安的十年間，戴志祥認為，他最大的財富是市場機會良好，產品沒有用盡。司收購的土地增加了六倍。產規模的擴大和廠區面積已增加到340英畝。華安，你必須乘坐電池驅動的汽車參觀工廠，工廠仍有許多在建工廠，甚至是一個城鎮住宅戴志祥說，每棟別墅都是400平方米，是為基本員工準備的，但他們要買30萬元。關林市，到處都可以看到這樣的小型海洋建筑，一方面證實了“中國電纜城”的成長幸福。而，高速增長也是一把雙刃劍：如果管理層未能跟上步伐，高速增長將受到傷害。志祥以原材料為例：“近年來，國際市場上用于制造電線電纜（銅，鋁）的主要原材料的價格波動很大。時上午1200元，晚上500元。產品的凈利潤為5％。ERP之前，我們對商業信息的分析滯后，原材料的存儲和購買還不夠。如，在杭州的一個項目中，4月訂購時原材料的價格是4萬。5月突然達到8萬元，項目總額達1700萬元，僅材料價格上漲280萬元?！巴瑫r，集約化管理也挫傷了員工的積極性。在實施人力資源評估體系之前，戴志祥只能根據印象給員工獎勵。纜的定量和定性評估和生產需要高技能的工人，管理不到位，良好的員工被埋沒。復購買和庫存增加的問題由返回生產和銷售的信息和溝通也非常嚴重。我們在倉庫中儲存了兩年未使用的原材料，三年內沒有運輸半成品。些物品存放在倉庫里超過6個月，5％到6％的利潤都消失了。這些問題被放大了。著社會的發展呈指數增長。
　　“運營規模仍然很小，不可能失去滴水的風險，但當我們達到15億元時，1％就相當于1500萬元，”戴志祥說。
　　而，問題可以轉變：對于有線城市的企業來說，“超級稅務案例”是一個推廣信息的好機會，告別管理層和“老板文化” 。2004年以來，財務管理和生產管理等信息系統已進入關林延伸階段，華安等三大有線電視公司已開始啟動ERP系統。的競爭力是基于“路徑”的管理理論，而長期建立的“老板文化”并不容易改變。據戴志祥的說法，關林市的私營企業決心堅持不懈，制定明確的目標，一旦走上正軌，就會迅速發展。

　　實上，自戴志祥宣布華安推出ERP之日起，他的和平生活就被打破了。
　　先，該公司“幾乎所有人都反對”，然后他的妻子吵了兩次。腦化的人為我的妻子做了工作。“面對反對，戴志祥為此做好了準備。我們大多數員工都生活在泥濘的腿上。
　　稱之為電腦。自然會產生一種抵抗力。范和限制管理流程和管理權利的信息系統也使許多人感到不舒服。是ERP實施中不可避免的痛苦。也退出了競選活動，我對這本書知之甚少，我知道自己的問題：努力工作，愿意學習。于我已經在這個行業工作了10年并且趕上了市場的快速發展，所以沒有遭遇挫折。務文件公布后，我重新設計了我們的管理問題。后，我認為思想的革命來自我。理開始了。有避免“第一次中學教育”的戴志祥表現出非常高的情商來學習和改變主意。說，那些年來，大學教授和顧問是最受邀請的人。請他們講授現代管理，計算機化，行為科學，人力資源管理和企業文化。代管理思想的傳教士。還要求中高級商業領袖學習如何教學?！罢嬲钠髽I家也必須是教育者和思想家 - 一個可行的企業必須是一個學習型組織。戴志祥認為，信息必須跨越“三個跨欄”。是改變主意，進行思想革命，二是管理體制改革，制度不改革，信息只能是一瓶新酒，第三步是采用信息系統。種概念首先，系統跟蹤，一步一步的規劃，讓戴志祥，一個中年男人，出色的應對困難的能力。說計算機化實現了他的一個夢想：長期職業生涯的夢想。“中國私人公司的平均預期壽命是13歲。安已接近那個年齡，如果他沒有電腦化，他將被淘汰出局。危機的感覺產生了一個大問題。2005年，華安選擇了南京金思ERP軟件，另一方提供了196萬元。
　　志祥議員問，你想降低價格嗎？戴志祥回答說：“如果你不賺一分錢，要求他們做得好，如果你成功了，你會再做一筆投資。在隨后的支持體系中，華安投資100多萬元，總投資達到350萬元。Huan ERP的實施進展順利。2005年11月，該系統投入使用。
　　“雖然在運行時效果并不明顯，但我們一直享受著越來越多的甜蜜。戴志祥眼中，在ERP之前，管理層就是滅火型。“問題出在哪里？”現在，就像火車在鐵軌上行駛一樣，所有日常操作都有規則要遵循。ERP的優勢是一系列的例子。產周期縮短5％，庫存減少20％，管理人員減少20％，年管理費減少10萬元，現金頭寸減少4200萬人民幣和年度凈利潤為1256萬元。
　　信息管理的支持下，華安對營銷團隊進行了標準化，并利用軟件整合了諸如投標評審，項目注冊修改，修訂等多個流程。訂購，運輸和運輸，處理質量信息等每個主要客戶都有一個配置的數據庫，營銷人員可以訪問系統以查看客戶的情況。還可以進入公司系統以了解庫存和內部監管信息，并分析活動和您自己的績效?！斑@使我們的客戶能夠從計算機化的好處中受益，”戴志祥說。實不僅僅是言辭。今，參與計算機化培訓已成為華安員工的參與問題，反對ERP的人也改變了態度，因為他們有離開電腦，他們再也無法工作了?！霸诩尤隕RP之前，我認為企業文化是無形的，而且由于ERP，我發現企業文化真的是有形的 - 一個全面有效的管理系統。套管理流程和一個評估系統。著這套事情的簡化，訂購的事情陷入混亂，管理層最終開始辦理手續。戴志祥說。安實施ERP的故事是關林鎮中國電纜城開發的信息的一個縮影。天，在蘇南腹地的有線電視公司聚集地，“老板文化”正在逐步走向現代商業文化，伴隨著信息化。算機化已成為人們的熱點，但它也成為同行競爭的新舉措?！皝碜怨痰男畔⑺揭彩钱斀翊罂蛻絷P注的重點，”戴志祥說。
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